Seria o Agile Coach apenas uma terminologia para um Scrum Master experiente? Seria uma espécie de mutação que o Scrum Master sofre depois de um tempo de trabalho? Ou são funções diferentes e ambas teriam suas próprias linhas de maturidade?

O mercado tem falado cada vez mais em Agile Coach, mas acredito que é devido muito mais ao apelo que o nome carrega do que por entender exatamente suas funções. Então, acabemos por ver anomalias nos jobs descriptions para Agile Coach (e também do Scrum Master) exigindo, até mesmo, que o candidato saiba desenvolver em Java e tenha conhecimentos financeiros (!?)

Existe um entendimento mais aceito na comunidade de que o Scrum Master experiente, conhecedor de mais frameworks, práticas e técnicas, incluindo o coaching, ganharia o status de Agile Coach, representando sua atual aptidão para formar outras pessoas nestes papéis e ser um agente de mudanças no nível organizacional, podendo suportar mais equipes, uma vez que já tenha promovido autonomia naquelas por onde já passou. Esse parece ser o esteriótipo que criamos para o papel do Agile Coach no mercado e na comunidade.

Porém, se nos atermos ao nome “Agile Coach” isoladamente, ou seja, alguém que tenha capacidade de instigar pensamentos e reflexões ágeis, seja numa equipe ou em um indivíduo, também encontraríamos Scrum Masters iniciantes que já poderiam ser chamados de Agile Coaches. Será que não?

Sobre este assunto conversei em vídeo com Caio Cestari e convidei a Annelise Gripp a nos enviar um áudio comentando o tema, uma vez que são dois profissionais respeitados e atuantes na comunidade Ágil e que também têm discutido sobre esta dualidade dos papéis. Confira e também deixe sua opinião 😉

Áudio Annelise Gripp:

Entrevista com Caio Cestari:

Você tem outras opiniões sobre o que é ser um Agile Coach e um Scrum Master? Mande ai nos comentários que iremos discutir! Grande abraço!