Este é um estudo de caso de um time que durante 3 anos passou por vários desafios na construção de um produto global e como aconteceram as adaptações e mudanças em busca de autonomia e eficácia! Alguns pontos abordados: Como melhoramos a gestão do backlog A postura frente às várias fontes de demanda A re-concepção do
Tenho testado nas minhas consultorias o que chamo de “Highlighting”. O Highlightining é uma técnica de probe, sense, respond e consiste em provocar pessoas e grupos a interagirem com a iniciativa que você está promovendo a fim de canalizar tais “forças” a seu favor. Numa
Jabe Bloom, num webinar sobre Cynefin e TOC, apresentou uma metáfora muito interessante sobre o processo de mudanças nas organizações. Imagine primeiramente os movimentos do “andar” de uma pessoa: estamos com ambos os pés no chão; levantamos uma perna; inclinamos o corpo um pouco para
Você pode não usar o Gráfico de Gantt e achá-lo a ferramenta mais tradicional do mundo, mas adivinhe só, não é porque uma coisa é tradicional que ela é ruim. Muito do que temos na gestão de hoje se deve às influências do que você
A série #onovogestor está lidando com definições, desmistificações e eventuais recomendações. A ideia é começar a influenciar a preparação de profissionais aos desafios reais das organizações e que não se limitem ao escopo de um ou outro tipo de mindset de gestão. Hoje vamos continuar
Estive em Curitiba neste último final de semana e o tema da minha palestra foi O que Realmente é ser Ágil. Falei um pouco do que já estávamos falando aqui na série #onovogestor, mas fui além e comentei sobre os estereótipos principais que temos vigente
Se você está chegando agora à série O Novo Gestor, veja um pequeno resumo do que temos até agora: Estamos formulando uma proposta menos dogmatizada e mais completa do que seria um bom gestor para os desafios atuais nas organizações. O gestor Tradicional tem seu
Acredito que o Novo Gestor deveria, antes de tudo, resgatar o que ele sempre deveria ter sido e ao final desta série de posts pretendo responder os “porquês” e os “comos”. Na Parte I eu argumentei que: O Ágil não é algo indefinível — É uma forma de
Depois da inércia míope do Gerente Tradicional e da precoce efusão do Agente Ágil, vamos refletir o que temos até agora e como podemos avançar de forma consistente com o papel do Novo Gestor. Minha análise vai abordar: O que é Ágil; Ser Ágil é
As reclamações do cliente podem ter naturezas distintas: algumas originárias da dor e outras da ambição. Ambas semelhantes na tratativa: compreender bem os estados “A” e “B” e apresentar sugestões de ação para ir de A à B. Todavia existe uma terceira origem de reclamações
Essa história do nascimento, evolução e queda do gerente todo mundo conhece e ela não pegou somente o gerente desprevenido. Toda a indústria de criação está entendendo como conduzir da melhor forma seu trabalho. Entretanto, o gerente, em especial, está na berlinda: ou se adapta
Queria compartilhar com vocês alguns dados que comprovam nossa baixa eficiência no fluxo de desenvolvimento de sistemas. Preparem-se! Inicialmente eu não acreditei quando ouvi que, na indústria de software, teríamos uma eficiência média de 15%. Quinze porcento! Quin-ze-por-cen-to! QUINZE POR CENTO! Desconfiei desse número e
Thiago Torricelly, (blog) que se considera o maior especialista ágil da sua rua😎 , trabalha na Dasa, maior grupo de laboratórios de exames diagnósticos da América Latina, 3º maior do mundo, tem vivenciado algumas boas experiências com agilidade e estrutura de times. Fiz algumas perguntas para
Recentemente Raphael Albino, da Plataformatec, lançou o livro Métricas Ágeis que reúne várias perspectivas de análise para seus projetos e produtos, com métricas que podem auxiliar na tomada de decisões importantes na sua empresa. Uma destas métricas, que é mais comum na comunidade Kanban, é o
Recentemente a Target Teal, uma org-rede de facilitadores interdependentes que ajudam organizações na adoção de novas tecnologias sociais, lançou o O²: Organização Orgânica － um catalisador para auto-organização. Num criativo e oportuno trocadilho com o símbolo do oxigênio, o O² teve seu primeiro post explicativo no último
No mundo da gestão aplicada não interessam os conceitos predefinidos, mas aquilo que funciona! E engana-se quem pensa que a salvação está em um método ou em outro: Sua organização precisa que você faça dar certo! Para fazer dar certo, provavelmente você precisará de um
Há alguns termos [agora em 2017] ganhando maturidade na comunidade ágil: Complexidade (Muito do framework cynefin); Antifragilidade (Taleb); Teoria de Sistemas; Estruturas organizacionais modernas e ambientes auto-geridos; e foi sobre estes pontos entrevistei Alisson Vale e Rodrigo Yoshima. Confira! 1 – Muitos agilistas torcem o
Você já teve seu projeto cancelado por uma mudança repentina no mercado? Já foi demitido apesar de não ter nenhum indício de que isso pudesse acontecer? Já ganhou na loteria? Você nasceu? 😀 Se alguma destas coisas já te aconteceu, você vivenciou um Cisne Negro:
Este conteúdo é minha primeira ação estruturada para começar a entender as bases e as periferias da Gestão sem Gerentes e vou começar entrevistando uma pessoa de destaque na comunidade ágil e que conduz sua empresa, a Webgoal, utilizando os conceitos que prega: Matheus Haddad.
– Disclaimer Importante – Utilizarei o termo Agile Coach por ter se popularizado recentemente, mas pense que o mesmo vale para um Scrum Master, Gerente de Projetos, Líder e todos aqueles que tenham alguma função relacionada a processos e pessoas. Tratarei da polêmica dos termos