Nesta aula (40 min.) você vai entender o contexto no qual o Ágil surgiu e o que ele se propõe a resolver. Você verá o duelo que os valores ágeis travam com os conceitos tidos como tradicionais e conhecerá também outros elementos práticos de como
ENTRE IDEÓLOGOS E OPORTUNISTAS Dez anos atrás estávamos criticando ferozmente uma abordagem de gestão como se houvesse alguém do outro lado para se defender. Pela ausência de um antagonista, a tribo Tradicional nunca foi uma tribo — pelo menos não uma tribo forte. Cultivavam seus
Isso passa pelo entendimento do que a transformação é para você: um estado final ou uma condição interna. Se a transformação é um estado final, ela terminará quando houver a materialização de um desenho que alguém fez no passado. O desenho projetado pode contemplar novos
Em resumo, as ações de consultoria, ao criar uma capacidade nova na organização, passa por 3 momentos: Criar Desejo Alguém já sente uma dor quando chama uma consultoria e o esforço nesta frente será evidenciar a dor nas tribos da organização. Somado a isto, um
É melhor quando a Transformação Ágil acontece de baixo para cima ou de cima para baixo? Antes de responder, clica em se inscrever e dá um joínha… não péra… 🤔 De baixo para cima A abordagem predominante, não intencional, consistia até há pouco tempo na eclosão
O primeiro valor do manifesto ágil diz que é importante valorizar os indivíduos e as interações entre eles mais do que processos e ferramentas, certo?O que o manifesto não diz, porém, é que não é possível promover interação útil entre indivíduos sem os adequados processos
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. (Princípio do Manifesto Ágil) Confiança tornou-se um tema importante na comunidade Ágil. Ganhou destaque ainda maior no livro As Cinco Disfunções de um Time que apresenta
Você pode não usar o Gráfico de Gantt e achá-lo a ferramenta mais tradicional do mundo, mas adivinhe só, não é porque uma coisa é tradicional que ela é ruim. Muito do que temos na gestão de hoje se deve às influências do que você
A série #onovogestor está lidando com definições, desmistificações e eventuais recomendações. A ideia é começar a influenciar a preparação de profissionais aos desafios reais das organizações e que não se limitem ao escopo de um ou outro tipo de mindset de gestão. Hoje vamos continuar
Vamos dar um tempo na série #onovogestor e falar um pouco do Manifesto Ágil numa perspectiva diferente. Se você já conhece o Manifesto Ágil sabe que ele traz 4 valores que foram escritos de uma forma a valorizar mais os itens à esquerda do que
Se você está acompanhando a série #onovogestor sabe que estou buscando definir e posicionar os conceitos modernos de gestão de uma forma não dogmática ou apaixonada. Minha intenção é mostrar que: * O Gestor Tradicional ganhou um estereótipo ruim; * O Agile Coach não substituiu
Acredito que o Novo Gestor deveria, antes de tudo, resgatar o que ele sempre deveria ter sido e ao final desta série de posts pretendo responder os “porquês” e os “comos”. Na Parte I eu argumentei que: O Ágil não é algo indefinível — É uma forma de
Depois da inércia míope do Gerente Tradicional e da precoce efusão do Agente Ágil, vamos refletir o que temos até agora e como podemos avançar de forma consistente com o papel do Novo Gestor. Minha análise vai abordar: O que é Ágil; Ser Ágil é
Uma vez recebi um feedback de um gerente dizendo que eu precisava “me vender” mais. Que eu precisava mostrar o que estava fazendo, minhas ideias, minhas realizações e pretensões. No momento eu concordei, mas depois comecei a pensar. Meu Deus do céu, mas não é
Quer você faça Scrum quer você faça Kanban, uma cadência de revisão do trabalho em progresso é importante para gerar oportunidades de kaizen — ou inspeção e adaptação se preferir. Neste post, entretanto, vou me limitar à uma perspectiva de quem usa Scrum. A Cerimônia
Jason Fried argumenta no seu vídeo para o TED — Por que o Trabalho Não Acontece no Trabalho —, que o profissional que trabalha de casa, por exemplo, pode escolher quando será interrompido (quando ligará a TV, quando passeará com o cachorro, quando responderá aquela mensagem,
Não. Você não encontrará a verdade neste artigo. Não é minha pretensão trazê-la aqui. A intenção deste post é, entretanto, dizer que ela existe. Existem certezas fundamentais sobre as quais outras se constroem e ela, a verdade, cedo ou tarde aparece: ou consolidando a trilha
As reclamações do cliente podem ter naturezas distintas: algumas originárias da dor e outras da ambição. Ambas semelhantes na tratativa: compreender bem os estados “A” e “B” e apresentar sugestões de ação para ir de A à B. Todavia existe uma terceira origem de reclamações
O profissional do conhecimento hoje é um guerreiro na guerra contra as interrupções: Tem que lutar contra o celular e as redes sociais; contra aquele cara que chega tarde ao escritório e quer falar “oi” para todo mundo; contra a falta de clareza das áreas
Estamos vendo cada vez mais o avanço dos conceitos ágeis nas instituições pragmáticas e conservadoras, como Bancos, Telecoms e outras. Esse é o sinal de que a agilidade atravessou o abismo na curva de adoção de Geoffrey Moore e abre agora várias oportunidades no “grande mercado”.