{"id":292,"date":"2016-03-24T06:00:49","date_gmt":"2016-03-24T09:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=292"},"modified":"2022-03-21T12:29:12","modified_gmt":"2022-03-21T12:29:12","slug":"7-convidados-comentam-como-gerenciam-o-ambiente-nao-as-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2016\/03\/24\/7-convidados-comentam-como-gerenciam-o-ambiente-nao-as-pessoas\/","title":{"rendered":"7 convidados comentam como gerenciam o ambiente \u2013 n\u00e3o as pessoas"},"content":{"rendered":"

A\u00a0analogia associada ao\u00a0perfil do gestor 3.0, que atua\u00a0na era do\u00a0conhecimento e da complexidade, \u00e9 a de um jardineiro<\/strong>. O Jardineiro n\u00e3o tem, por si s\u00f3, o poder de fazer uma\u00a0planta crescer, nem consegue faze-la crescer mais r\u00e1pido cobrando-a diariamente :-), mas pode criar todas as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que isso aconte\u00e7a da melhor forma poss\u00edvel, potencializando as chances de sucesso deste objetivo.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio da a\u00e7\u00e3o direta no trabalhador, atrav\u00e9s de comando e controle e microgerenciamento, a gest\u00e3o 3.0 incentiva que se aja no ambiente, no sistema, dando autonomia para os profissionais e clareza sobre as\u00a0restri\u00e7\u00f5es e objetivos que a organiza\u00e7\u00e3o busca atingir.<\/p>\n

Nesta linha de agir no ambiente e n\u00e3o nas pessoas, convidei novamente<\/a>\u00a0alguns amigos do mundo \u00c1gil para comentarem como fazem isso na pr\u00e1tica. Confira:<\/p>\n

Yoris Linhares<\/a><\/strong>, Facilitador de Aprendizado na Happy Melly<\/p>\n

\"Yoris\"<\/a>Cada pessoa da equipe pode congratular um colega por a\u00e7\u00f5es realizadas de acordo com nossos valores. […] Aleatoriamente esses b\u00f4nus s\u00e3o convertidos em uma recompensa financeira, refor\u00e7ando que bons comportamentos valem a pena. (vide: Kudo box<\/a>)<\/p><\/blockquote>\nhttps:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Yoris.mp3<\/a><\/audio>\n

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Ubiratan Padilha<\/strong><\/a>, Agile Coach na Netshoes<\/p>\n

\"Bira\"<\/a>No mgm3.0 tem o Quadro de autoridade<\/a>\u00a0[…] Quando a primeira vers\u00e3o do quadro \u00e9 finalizada, alguns gestores ficam constrangidos, pois percebem que existe uma grande concentra\u00e7\u00e3o de poder do lado deles. […] [o quadro] d\u00e1 um choque de realidade nos gestores e tamb\u00e9m nos times. […] \u00c9 uma poderosa ferramenta de alinhamento.<\/p><\/blockquote>\nhttps:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Bira.mp3<\/a><\/audio>\n

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Renato Willi<\/strong><\/a>,\u00a0Gerente Delivery na SEA Tecnologia<\/p>\n

\"Willi\"<\/a>[…] n\u00e3o existia uma distin\u00e7\u00e3o grande entre s\u00f3cio, diretor, gerente […] o gerente era parte da equipe. Um papel! […] Havia liberdade de hor\u00e1rio […] E o resultado foi uma reten\u00e7\u00e3o de pessoas por um tempo maior que o tempo de mercado.<\/p><\/blockquote>\nhttps:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/RenatoWilli.mp3<\/a><\/audio>\n

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Manoel Pimentel<\/strong><\/a>,\u00a0Agile Coach na\u00a0Adaptworks<\/p>\n

\"Manoel\"<\/a>Uma das pr\u00e1ticas mais importantes \u00e9 o Empowerment […] Eu optei por n\u00e3o me tornar o gargalo para a confer\u00eancia acontecer […] Cada time tinha um bom n\u00edvel de empoderamento […] A ideia era eles poderem tomar decis\u00f5es sem depender de mim […] Mas o alinhamento de restri\u00e7\u00f5es era muito importante. T\u00ednhamos metas compartilhadas com todos para a sa\u00fade do evento.<\/p><\/blockquote>\nhttps:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Manoel-final.mp3<\/a><\/audio>\n

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Davi Gabriel<\/strong><\/a>, Agile Coach na Geekie<\/p>\n

\"Davi\"<\/a>[…] queria ajudar o time com a cria\u00e7\u00e3o de alguns h\u00e1bitos e algumas pr\u00e1ticas como TDD […] Desenhei com o time um programa de gamefication, que concedia alguns pontos e badges para quem completava\u00a0algumas atividades.<\/p><\/blockquote>\nhttps:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/DaviGabriel.mp3<\/a><\/audio>\n

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Andr\u00e9 Faria<\/a><\/strong>,\u00a0CTO na\u00a0Bluesoft<\/p>\n

\"AndreFaria\"<\/a>Numa das vis\u00f5es do mgm3.0 temos “Desenvolver compet\u00eancias” […] Criamos um evento na Bluesoft chamado Papo Reto<\/a>. \u00c9 um evento semanal com\u00a05 palestras de 10 minutos em que as pessoas podem compartilhar coisas que est\u00e3o aprendendo […] Muita gente at\u00e9 se descobriu como palestrante…<\/p><\/blockquote>\nhttps:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/AndreFaria2.mp3<\/a><\/audio>\n

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Alexandre Abdalla<\/a><\/strong>, Agile Coach na Abu Consultoria<\/p>\n

[…]\"Abdalla\"<\/a>\u00a0o que tenho feito em muitos dos clientes em que atuo \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o de boards e dashboards para promover a\u00a0transpar\u00eancia das atividades. […] temos um mapeamento de backlog e as jornadas at\u00e9 ter as atividades finalizadas […] e organizando isso numa equipe, outras come\u00e7am a ficar interessadas…<\/p><\/blockquote>\nhttps:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/AlexandreAbdalla.mp3<\/a><\/audio>\n

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B\u00f4nus do Manoel (1min.) \ud83d\ude42<\/em><\/p>\nhttps:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/ManoelBonus.mp3<\/a><\/audio>\n

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Gostaria de agradecer muito a todos os convidados que enviaram seus exemplos pr\u00e1ticos dos\u00a0seus respectivos contextos. Vlw e at\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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