{"id":3173,"date":"2018-08-06T04:00:53","date_gmt":"2018-08-06T07:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3173"},"modified":"2018-08-06T04:00:53","modified_gmt":"2018-08-06T07:00:53","slug":"transcendencia-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/08\/06\/transcendencia-agil\/","title":{"rendered":"Transcend\u00eancia \u00c1gil"},"content":{"rendered":"

Rubens: <\/span>“Voc\u00eas n\u00e3o usam post-its? Que interessante! Como voc\u00eas fazem” <\/span><\/i><\/p>\n

Vin\u00edcius: <\/span>“Ent\u00e3o, nos conscientizamos sobre o desperd\u00edcio que t\u00ednhamos usando post-its. Primeiro o desperd\u00edcio ecol\u00f3gico e depois o desperd\u00edcio financeiro. Hoje n\u00e3o usamos mais post-its.”<\/span><\/i><\/p>\n

Rubens: <\/span>“Voc\u00eas mant\u00e9m tudo na ferramenta ent\u00e3o? Est\u00e3o usando Jira?”<\/span><\/i><\/p>\n

Vin\u00edcius: <\/span>“N\u00e3o, n\u00e3o\u2026 manter ferramentas \u00e9 algo que consome muito tempo tamb\u00e9m. Aqui levamos a quest\u00e3o do desperd\u00edcio e melhoria cont\u00ednua a s\u00e9rio. Sem contar que valorizamos muito mais pessoas e intera\u00e7\u00e3o entre elas!”<\/span><\/i><\/p>\n

Rubens: <\/span>“Wow! Muito \u00e1gil isso! E como o Product Owner registra o que precisa ser feito?”<\/span><\/i><\/p>\n

Vin\u00edcius: <\/span>“Tamb\u00e9m eliminamos os pap\u00e9is. N\u00e3o temos a figura do ‘Dono do Produto’. O time todo pega uma, e somente uma, coisa por vez, discute, explora, analisa, constr\u00f3i, faz as valida\u00e7\u00f5es, entrega e treina os usu\u00e1rios. Dessa forma n\u00e3o precisa manter um backlog, o que eliminou nosso custo de ‘estoque’ de itens e o custo de prioriza\u00e7\u00e3o.”<\/span><\/i><\/p>\n

Rubens: <\/span>“Ok. Muito legal isso\u2026 mas imagino que algu\u00e9m ainda precise dizer qual o pr\u00f3ximo item a ser feito, n\u00e3o?” <\/span><\/i><\/p>\n

Vin\u00edcius: <\/span>“Voc\u00ea tocou num ponto importante. Quando decidimos eliminar o PO e o backlog n\u00f3s tamb\u00e9m esbarramos nessa quest\u00e3o: Qual seria o pr\u00f3ximo item? Ent\u00e3o, emergiu uma regra no time: o pr\u00f3ximo item \u00e9 a primeira sugest\u00e3o que aparecer ap\u00f3s a entrega do item anterior.”<\/span><\/i><\/p>\n

Rubens: <\/span>“Caramba! E tem dado certo? Digo\u2026 voc\u00eas n\u00e3o discutem se tem valor para o cliente? N\u00e3o avaliam outras op\u00e7\u00f5es\u2026 ?”<\/span><\/i><\/p>\n

Vin\u00edcius: <\/span>“N\u00f3s passamos a acreditar, Rubens, que o importante mesmo \u00e9 fazer algo com qualidade e o mais r\u00e1pido poss\u00edvel para o cliente usar. Geralmente as an\u00e1lises sobre qual item \u00e9 o mais importante levam mais tempo do que o benef\u00edcio que geram. Assim, quando o time est\u00e1 observando a entrega anterior na m\u00e3o do usu\u00e1rio, fica bem evidente qual o pr\u00f3ximo passo a ser tomado.”<\/span><\/i><\/p>\n

Rubens: <\/span>“Ca-ra-\u2026 parece bom demais pra ser verdade. Como fica a quest\u00e3o de roadmap e as promessas ao cliente?”<\/span><\/i><\/p>\n

Vin\u00edcius: <\/span>“O cliente assina um contrato conosco dizendo que far\u00e1 parte do time. Aquele ali sentado \u00e9 o Marcos, nosso cliente atual. Eu prometi que resolver\u00edamos o problema dele em 3 meses e aqui estamos \u2014\u00a0construindo algo juntos”<\/span><\/i><\/p>\n

Rubens: <\/span>“Ok\u2026 mas voc\u00eas devem ter muitas regras e pr\u00e1ticas para sustentar essa agilidade toda n\u00e3o? Fazem reuni\u00e3o di\u00e1ria? Sprints curtas? Retrospectiva para melhorar o processo? Imagino que muito do que voc\u00eas t\u00eam hoje \u00e9 por implementar os planos de a\u00e7\u00e3o das retrospectivas, certo?<\/span><\/i><\/p>\n

Vin\u00edcius: <\/span>“N\u00e3o usamos Scrum. Na verdade, n\u00e3o usamos nenhum m\u00e9todo hoje. Vimos que n\u00e3o precisamos de reuni\u00e3o di\u00e1ria e n\u00e3o h\u00e1 sprints porque todos est\u00e3o engajados em resolver aquela \u00fanica entrega e s\u00f3 param quando ela \u00e9 finalizada. E as melhorias que viriam da retrospectiva acontecem diariamente ao refletir sobre o processo. Ah, tamb\u00e9m n\u00e3o usamos Kanban: Limites de trabalho; visualizar a cadeia de valor; gargalos; vaz\u00e3o; classes de servi\u00e7o, nada disso faz mais sentido do jeito que estamos trabalhando. Da \u00faltima vez que medimos, o tempo entre o cliente pedir algo at\u00e9 estar usando em produ\u00e7\u00e3o, era de 3 dias.”<\/span><\/i><\/p>\n

Rubens: <\/span>“Ent\u00e3o deixa eu ver se entendi: voc\u00eas n\u00e3o t\u00eam cerim\u00f4nias; n\u00e3o t\u00eam pap\u00e9is; n\u00e3o t\u00eam backlog ou roadmap; trabalham junto com o cliente; se comunicam bem; t\u00eam qualidade; t\u00eam rapidez; n\u00e3o precisam fazer estimativas; entregam valor sem precisar discutir o que \u00e9 valor. Cara!! O que voc\u00ea acha que ainda falta melhorar???”<\/span><\/i><\/p>\n

Vin\u00edcius: <\/span>“Hoje o time \u00e9 composto por mim e pelo Marcos, o cliente. Talvez se tiv\u00e9ssemos mais 1 ou 2 desenvolvedores, seria uma boa melhoria!”<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rubens: “Voc\u00eas n\u00e3o usam post-its? Que interessante! Como voc\u00eas fazem” Vin\u00edcius: “Ent\u00e3o, nos conscientizamos sobre o desperd\u00edcio que t\u00ednhamos usando post-its. Primeiro o desperd\u00edcio ecol\u00f3gico e depois o desperd\u00edcio financeiro. Hoje n\u00e3o usamos mais post-its.” Rubens: “Voc\u00eas mant\u00e9m tudo na ferramenta ent\u00e3o? Est\u00e3o usando Jira?”<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3174,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[61],"class_list":["post-3173","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contos","tag-conto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3173"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3173\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}