{"id":3201,"date":"2018-08-27T05:00:02","date_gmt":"2018-08-27T08:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3201"},"modified":"2018-08-27T05:00:02","modified_gmt":"2018-08-27T08:00:02","slug":"a-gente-faz-kanban","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/08\/27\/a-gente-faz-kanban\/","title":{"rendered":"A gente faz Kanban"},"content":{"rendered":"<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Ent\u00e3o, como voc\u00eas podem ver, neste time estamos usando Kanban!&#8221;<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014\u00a0aponta Vitor para o quadro na parede, com colunas e limites de trabalho em progresso. <\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Que legal Vitor. E qual sua cad\u00eancia de reabastecimento?&#8221;<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014\u00a0pergunta Felipe, o Agile Coach rec\u00e9m chegado na empresa. <\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Fazemos uma reuni\u00e3o que\u00a0passamos a chamar de Planning. Ela acontece sempre a cada 2 semanas, que \u00e9, mais ou menos, quando h\u00e1 a necessidade de fornecer mais itens ao time&#8221; <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u2014\u00a0responde rapidamente Vitor.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Certo! E voc\u00eas t\u00eam algum processo de Kaizen, ou algo do tipo.&#8221; \u2014\u00a0<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">Felipe se interessa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vitor: <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Sim. Claro. Do contr\u00e1rio n\u00e3o ser\u00edamos Lean, certo?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014 dando risadas \u2014 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Temos uma cerim\u00f4nia, talvez uma das mais importantes, que realizamos tamb\u00e9m a cada 2 semanas. Chamamos de Retrospectiva. Para os \u00edntimos Retr\u00f4. Nomeamos assim por ser um nome bem representativo, uma vez que estamos olhando o que foi feito at\u00e9 agora.&#8221; <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u2014 responde orgulhoso. <\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;E voc\u00eas fazem a cada 2 semanas sempre? Tipo num timebox?&#8221;<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014\u00a0inquire Felipe. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vitor: <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Sim. Fica mais f\u00e1cil para reservar a sala de reuni\u00e3o!&#8221;<\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;hummm\u2026&#8221;<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014\u00a0sonoriza Felipe desconfiado \u2014\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;&#8230;e imagino que as pessoas j\u00e1 tinham alguns pap\u00e9is antes de introduzirem Kanban aqui, certo?&#8221;<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vitor: <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Na verdade Felipe, os pap\u00e9is emergiram da equipe, como o pr\u00f3prio David j\u00e1 previu. Foram basicamente 2 pap\u00e9is bem significativos: um dirige o produto, atuando basicamente como o dono dele e o outro com foco no processo. Como aqui na empresa gostamos de nomes em ingl\u00eas, para o alinhamento com a matriz americana, chamamos o primeiro de Product Owner, mas para o outro papel ainda n\u00e3o pensamos num nome representativo\u2026&#8221; <\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Que tal Scrum Master?&#8221; <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u2014 sugere Felipe provocando o amigo, mas testando at\u00e9 onde ele iria&#8230;<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vitor: <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;WoW!!! Fant\u00e1stica ideia Felipe\u2026&#8221; <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u2014\u00a0legitimamente empolgado<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">\u2014<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> &#8220;&#8230; como se fosse um profissional master em ajudar o time a trabalhar de forma unida por um prop\u00f3sito comum, certo? Como no Rugby. Ca-ram-ba!! Voc\u00ea foi r\u00e1pido nessa sugest\u00e3o hein? At\u00e9 parece que trabalha aqui na empresa\u2026&#8221;<\/span><\/i><\/p>\n<p>Felipe olha incr\u00e9dulo para Vitor e diz: <em>\u201cVitor, cara, voc\u00ea est\u00e1 usando Scrum!\u201d<\/em><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Como assim, Scrum? Somos Kanban cara!&#8221;<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u2014\u00a0se acua Vitor \u2014\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Mas agora voc\u00ea vai me dar licen\u00e7a porque eu preciso participar dessa reuni\u00e3o que vai come\u00e7ar\u2026 tenho que correr porque sen\u00e3o eu perco a explica\u00e7\u00e3o do time sobre o que eles entregaram nesta \u00faltima Sprint\u2026 Ah, &#8216;Sprint&#8217; \u00e9 um termo que usamos quando nos referimos \u00e0 cad\u00eancia. \u00c9 um termo do atletismo, sabe, e como nosso board gosta de esportes, j\u00e1 viu n\u00e9\u2026?&#8221;<\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8220;Ok Vitor, depois conversamos mais ent\u00e3o\u2026 Voc\u00ea est\u00e1 indo para qual reuni\u00e3o?&#8221; <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u2014\u00a0pergunta Felipe prevendo a resposta.<\/span><\/p>\n<p>Vitor: <em>\u201c\u00c9 algo novo que come\u00e7amos a fazer bem recentemente\u2026 chama-se Review. &#8216;Revis\u00e3o&#8217; em portugu\u00eas, certo? E a ideia \u00e9 que eu puxe as valida\u00e7\u00f5es do que estiver conclu\u00eddo\u2026 bem Lean n\u00e3o \u00e9?\u201d<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Ent\u00e3o, como voc\u00eas podem ver, neste time estamos usando Kanban!&#8221; \u2014\u00a0aponta Vitor para o quadro na parede, com colunas e limites de trabalho em progresso. &#8220;Que legal Vitor. 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