{"id":3245,"date":"2018-09-05T10:57:54","date_gmt":"2018-09-05T13:57:54","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3245"},"modified":"2018-09-05T10:57:54","modified_gmt":"2018-09-05T13:57:54","slug":"formato-alternativo-para-a-daily","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/09\/05\/formato-alternativo-para-a-daily\/","title":{"rendered":"Formato alternativo para a Daily"},"content":{"rendered":"<p><em>Publicado originalmente em kudoos.com.br e revisado pelo autor.<\/em><\/p>\n<p>O Daily (ou reuni\u00e3o di\u00e1ria) do Scrum, visa reunir o time em torno do trabalho em andamento, durante at\u00e9 15 minutos, para ouvir de cada membro:<\/p>\n<ul>\n<li>O que fez at\u00e9 aquele momento;<\/li>\n<li>O que far\u00e1 em seguida; e<\/li>\n<li>Se h\u00e1 algo o impedindo de progredir.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta cerim\u00f4nia tamb\u00e9m busca manter o time em sinergia com a meta do Sprint, pois \u00e9 de interesse de todos que a meta seja atingida. Por isso compartilham suas atividades di\u00e1rias e pedem ajuda.<\/p>\n<p>H\u00e5kan Forss, consultor de Kanban da Su\u00e9cia, influenciado pelo livro\u00a0<a title=\"\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Toyota_Kata\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Toyota Kata<\/a>\u00a0de Mike Rother, sugeriu que no Kanban tamb\u00e9m haveria a necessidade da reuni\u00e3o di\u00e1ria, que elencou como um de seus\u00a0tr\u00eas kata.<\/p>\n<blockquote><p>Kata is a Japanese word describing detailed choreographed patterns of movements practised either solo or in pairs. The term form is used for the corresponding concept in non-Japanese martial arts in general. (Wikipedia)<\/p><\/blockquote>\n<p>O Daily como um dos\u00a0kata\u00a0seria a cerim\u00f4nia que provocaria eventos locais de kaizen (melhoria cont\u00ednua)<\/p>\n<p>Sendo o Daily importante tamb\u00e9m ao M\u00e9todo Kanban, como seria o ritual do time em torno do quadro nesta cerim\u00f4nia?<\/p>\n<p>David Anderson, pioneiro na utiliza\u00e7\u00e3o e propaga\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo Kanban para o desenvolvimento de software, apresenta em seu livro sobre Kanban, o que chamou de\u00a0<em>Filtros de Decis\u00e3o Lean<\/em>:<\/p>\n<ul>\n<li>Valor \u00e9 mais importante que fluxo;<\/li>\n<li>Fluxo \u00e9 mais importante que elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio;<\/li>\n<li>Elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio para promover efici\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Com base neste \u201c<em>Filtro de Decis\u00e3o Lean<\/em>\u201d escolhi algumas perguntas que poderiam ser realizadas, portanto, durante o\u00a0Kanban Meeting. S\u00e3o elas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Como voc\u00ea contribuiu para entregar valor?<\/strong><\/li>\n<li><strong>O que voc\u00ea pode fazer pelo gargalo?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Estamos respeitando as pol\u00edticas expl\u00edcitas?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Acredito tamb\u00e9m que num contexto Kanban, que busca a perfei\u00e7\u00e3o, cada assunto pode gerar discuss\u00f5es importantes sobre como otimizar o processo. A\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a emergente devem conduzir estas iniciativas.<\/p>\n<p>Cada perguntas tem um apelo \u00fanico e algumas podem ser feitas individualmente e outras numa reflex\u00e3o em grupo geral:<\/p>\n<p>A pergunta que indaga como voc\u00ea contribuiu para entregar valor leva \u00e0 reflex\u00e3o sobre estar diariamente com foco na entrega e pode influenciar em a\u00e7\u00f5es que visem o m\u00ednimo aceit\u00e1vel daquele trabalho em andamento. Tamb\u00e9m traz uma oportunidade para outros membros do time questionar se as a\u00e7\u00f5es poderiam ser diferentes.<\/p>\n<p>A segunda pergunta\u00a0oferece uma oportunidade para os membros pensarem no todo, em fases diferentes das que trabalham comumente, al\u00e9m de criar a\u00e7\u00f5es para tamb\u00e9m melhorar o Fluxo.<\/p>\n<p>A \u00faltima pergunta\u00a0busca potencializar o Fluxo, lembrando as pol\u00edticas j\u00e1 definidas, at\u00e9 que virem parte dos h\u00e1bitos do time. Tem uma proposta mais focada e menos reflexiva.Ao pensar nas tr\u00eas perguntas do Daily, outras me vieram \u00e0 mente, mas que acredito que possam ser feitas com uma frequ\u00eancia menor (semanalmente, por exemplo), como:<\/p>\n<ul>\n<li>Como desimpedir estes itens parados no quadro?<\/li>\n<li>Mudaria alguma pol\u00edtica expl\u00edcita?<\/li>\n<li>Algo nos indica que precisamos alterar o limite de WIP?<\/li>\n<li>O Fluxo est\u00e1 cont\u00ednuo?<\/li>\n<li>Estamos entregando valor?<\/li>\n<li>O que o gr\u00e1fico CFD nos diz?<\/li>\n<li>Estamos ouvindo o quadro?<\/li>\n<\/ul>\n<p>E claro, sempre olhando o quadro Kanban da direta para a esquerda, buscando finalizar mais itens antes de come\u00e7ar novos. \ud83d\ude09<\/p>\n<p>Te vejo na pr\u00f3xima!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicado originalmente em kudoos.com.br e revisado pelo autor. 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