{"id":3253,"date":"2018-09-10T11:11:31","date_gmt":"2018-09-10T14:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3253"},"modified":"2018-09-10T11:11:31","modified_gmt":"2018-09-10T14:11:31","slug":"estrategia-de-implantacao-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/09\/10\/estrategia-de-implantacao-agil\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia de Implanta\u00e7\u00e3o \u00c1gil"},"content":{"rendered":"

Diretor: <\/span>“Bom dia pessoal. Convoquei esta reuni\u00e3o estrat\u00e9gica, pois cheguei \u00e0 inevit\u00e1vel conclus\u00e3o, diante do que estamos vivendo, de que precisamos mudar nosso mindset para o modelo \u00e1gil que temos visto no mercado. E mais: precisamos fazer isso j\u00e1 em n\u00edvel escalado para n\u00e3o ficarmos para tr\u00e1s da concorr\u00eancia.”<\/span><\/i><\/p>\n

O sil\u00eancio \u00e9 quebrado pelo alvoro\u00e7o geral. Todos come\u00e7am a murmurar com o colega ao lado; cabe\u00e7as acenam positivamente; semblantes aliviados; frases de desabafo se destacam no meio do converseiro; alguns se adiantam em j\u00e1 conversar com seus subordinados por telefone para iniciar aquela iniciativa reprimida; outros compartilham exemplos do que j\u00e1 acontece em sua respectiva \u00e1rea; outros abrem o Jira e criam um board Scrum. At\u00e9 que Ribamar levanta a m\u00e3o e pergunta: <\/span><\/p>\n

Ribamar: <\/span>“Sr. Diretor, por favor\u2026 s\u00f3 uma pergunta.”<\/span><\/i> \u2014a conversa na sala vai diminuindo e Ribamar continua, agora com a aten\u00e7\u00e3o de todos \u2014\u00a0<\/span>“Desculpe se minha pergunta \u00e9 um pouco b\u00e1sica, mas como aprendi no \u00faltimo treinamento da firma, nenhuma pergunta \u00e9 ruim, certo?”<\/span><\/i> \u2014\u00a0todos acenam com a cabe\u00e7a recordando o treinamento \u2014\u00a0<\/span>“… assim\u2026 o que seria \u00e1gil?”<\/span><\/i><\/p>\n

Todos s\u00e3o pegos de surpresa pela pergunta e naqueles breves segundos at\u00e9 a resposta do Diretor todos exercitam mentalmente como responderiam. O diretor, ligeiramente desconfort\u00e1vel, diz: <\/span><\/p>\n

Diretor: <\/span>“Ora Ribamar\u2026 como assim\u2026 o que \u00e9 \u00c1gil?”<\/span><\/i> \u2014 olha pela sala buscando confirma\u00e7\u00f5es da obviedade da pergunta no rosto dos demais participantes e continua \u2014\u00a0<\/span>“… \u00e1gil \u00e9 uma capacidade de estar preparado para mudan\u00e7a e\u2026 creio que o Manoel possa falar at\u00e9 melhor do que eu, pois ele est\u00e1 estudando isso j\u00e1 faz um tempo. Manoel, voc\u00ea pode responder pra gente?”<\/span><\/i><\/p>\n

Manoel: “Claro.” \u2014 responde o Gerente de Processos Organizacionais com firmeza passando confian\u00e7a e aliviando a tens\u00e3o gerada pela pergunta \u2014\u00a0<\/span>“\u00c1gil \u00e9 realizar o trabalho em processos iterativos incrementais chamados de Sprints.”<\/span><\/i><\/p>\n

ao que Rafael, Gerente de Marketing, pede a palavra e interv\u00e9m:<\/span><\/p>\n

Rafael: <\/span>“Desculpe Manoel, mas isso est\u00e1 mais para o Scrum do que para \u00c1gil. Ser \u00e1gil, na verdade Ribamar, \u00e9 seguir os 4 valores e os 12 princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil…”<\/span><\/i><\/p>\n

o Vice Presidente de Experi\u00eancia do Usu\u00e1rio, Jo\u00e3o, interrompe:<\/span><\/p>\n

Jo\u00e3o: <\/span>“Na verdade, pelo que sei, \u00e9 sobre ter foco na efic\u00e1cia pela perspectiva do cliente. Geralmente usamos t\u00e9cnicas de Design Thinking…”<\/span><\/i><\/p>\n

quando interrompe o Vice Presidente de Opera\u00e7\u00f5es, Ricardo: <\/span><\/p>\n

Ricardo: <\/span>“Gente\u2026 pera\u00ed! \u00c1gil em escala \u00e9 ter menos hierarquia e uma estrutura mais flat de trabalho. Sem isso n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel atingir agilidade no n\u00edvel organizacional!”<\/span><\/i><\/p>\n

Todos come\u00e7am a discutir em conversas paralelas defendendo suas opini\u00f5es e pontos de vista, at\u00e9 que o Diretor bate na mesa e pede sil\u00eancio. Num tom conciliador, continua: <\/span><\/p>\n

Diretor: <\/span>“Caros. \u00c9 \u00f3bvio que h\u00e1 v\u00e1rias perspectivas entre voc\u00eas e nenhuma est\u00e1 errada. Eu deixei voc\u00eas discutirem justamente para verem como o \u00c1gil \u00e9 complexo e diverso. Precisamos fazer algo diferente do que temos feito. Nossa empresa depende disso. O futuro dos nossos colaboradores depende disso. Temos que nos adaptar. E isso \u00e9 urgente! \u00c9 por isso que temos que implantar o \u00c1gil e escal\u00e1-lo na empresa o quanto antes!”<\/span><\/i><\/p>\n

Todos parecem acalmar os \u00e2nimos diante do discurso de uni\u00e3o e prop\u00f3sito comum at\u00e9 que Ribamar levanta a m\u00e3o novamente\u2026<\/span><\/p>\n

Ribamar: <\/span>“O Senhor me desculpa se estou sendo importuno…” \u2014\u00a0todos olham para Ribamar com a ang\u00fastia de quem n\u00e3o quer voltar um caso j\u00e1 resolvido antes do almo\u00e7o \u2014\u00a0“… mas queremos implantar e escalar o qu\u00ea? … assim… especificamente…”<\/span><\/i><\/p>\n

Diretor: <\/span>“Ribamar, com todo respeito, como voc\u00ea parece que ainda est\u00e1 come\u00e7ando a entender agilidade, vamos deixar a condu\u00e7\u00e3o da iniciativa para quem j\u00e1 est\u00e1 mais avan\u00e7ado no tema. O que acha? Manoel, voc\u00ea lidera isso pra gente?”<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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