Uma vez recebi um feedback de um gerente dizendo que eu precisava “me vender” mais. Que eu precisava mostrar o que estava fazendo, minhas ideias, minhas realiza\u00e7\u00f5es e pretens\u00f5es.<\/p>\n
No momento eu concordei, mas depois comecei a pensar.<\/p>\n
Meu Deus do c\u00e9u, mas n\u00e3o \u00e9 isso que se espera de um(a) Gestor(a)? Que acompanhe o que acontece em sua jurisdi\u00e7\u00e3o? Que me\u00e7a, mentore e identifique as oportunidades em seus colaboradores? Ser\u00e1 que agora \u00e9 a capacidade de \u201cse vender\u201d que conta e n\u00e3o os fatos em si?<\/p>\n
Inocente que sou.<\/p>\n
Nunca fui do perfil de chamar o chefe para almo\u00e7ar, mas sempre acreditei que um bom trabalho se venderia por si s\u00f3. E eu estava certo. A conex\u00e3o com quem est\u00e1 acima de voc\u00ea \u00e9 importante na empresa em que voc\u00ea est\u00e1, mas as conex\u00f5es com seus pares s\u00e3o as que, no longo prazo, realmente importam. E sua atua\u00e7\u00e3o \u00e9 eloquente o suficiente para marcar.<\/p>\n
O gestor atual est\u00e1 t\u00e3o escravizado por reuni\u00f5es improdutivas que perdeu sua fun\u00e7\u00e3o mais nobre. Nesse contexto parece claro que quem \u201cse vender\u201d ter\u00e1 mais chances de ser visto.<\/p>\n
Entretanto, seus pares de hoje s\u00e3o os empreendedores, diretores e CEOs de amanh\u00e3 e v\u00e3o querer, se forem espertos, algu\u00e9m realmente bom para as melhores oportunidades. Olhe ao redor voc\u00ea tamb\u00e9m e se pergunte: com quem eu faria parceria para um novo projeto?<\/p>\n
No cen\u00e1rio que vejo, chuto que sua resposta n\u00e3o foi seu chefe\u2026 com 90% de probabilidade. S2<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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