Depois da in\u00e9rcia m\u00edope do Gerente Tradicional e da precoce efus\u00e3o do Agente \u00c1gil, vamos refletir o que temos at\u00e9 agora e como podemos avan\u00e7ar de forma consistente com o papel do Novo Gestor.<\/p>\n
Minha an\u00e1lise vai abordar:<\/p>\n
Vou defender que o Novo Gestor<\/strong> deveria, antes de tudo, resgatar o que ele sempre deveria ter sido.<\/p>\n Neste post falei somente dos 3 primeiros itens e postarei os outros nas pr\u00f3ximas semanas.\u00a0<\/em><\/p>\n “Em nossa \u00e9poca, despontou uma fantasia singular\u00edssima: a de que, quando as coisas v\u00e3o muito mal, precisamos de um homem pr\u00e1tico. Seria bastante mais verdadeiro dizer que, quando as coisas v\u00e3o muito mal, precisamos de um te\u00f3rico. Um homem pr\u00e1tico \u00e9 algu\u00e9m acostumado \u00e0 mera pr\u00e1tica cotidiana, \u00e0 maneira como as coisas funcionam normalmente. Quando as coisas n\u00e3o est\u00e3o funcionando, \u00e9 preciso do pensador, do homem com uma doutrina que explica por que elas n\u00e3o est\u00e3o funcionando.” A primeira quest\u00e3o que se coloca para quem quer fazer uma an\u00e1lise s\u00e9ria da gest\u00e3o moderna s\u00e3o as defini\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Minha jornada com a defini\u00e7\u00e3o do \u00c1gil come\u00e7ou h\u00e1 6 anos quando me dei conta que “tudo tinha virado \u00c1gil”. Nesta ocasi\u00e3o, falei no DevCamp 2013<\/a> que a Comunidade tinha banalizado o termo e rotulado tudo o que era ruim de Tradicional<\/strong> e tudo o que era considerado bom de \u00c1gil,<\/strong> prejudicando as ado\u00e7\u00f5es que estavam sendo feitas at\u00e9 ent\u00e3o.<\/p>\n Entretanto, eu errei na \u00e9poca em n\u00e3o partir de uma defini\u00e7\u00e3o fundamental do que \u00e9 \u00c1gil antes de apresentar propostas sobre como melhorar a sua ado\u00e7\u00e3o. Isso se tornou evidente pra mim hoje, olhando em retrospectiva.<\/p>\n No come\u00e7o de 2016 esbarrei novamente com o tema e inaugurei meu site com o post: Quem \u00e9 \u00c1gil<\/strong><\/a>?<\/p>\n Neste artigo eu fiz a li\u00e7\u00e3o de casa e defini, pelo menos para mim, o que \u00c1gil vem a ser e o resumo \u00e9: \u00c1gil \u00e9 pensar de acordo com o Manifesto \u00c1gil<\/strong>. (Veja os argumentos no post<\/a>)<\/p>\n Parece elementar, n\u00e3o? Em suma, a compila\u00e7\u00e3o dos valores e princ\u00edpios do Manifesto \u00e9 a \u00fanica exclusividade que o \u00c1gil traz e que, no meu entendimento, permite sua defini\u00e7\u00e3o \u00edmpar.<\/p>\n Pois bem \u2014 algu\u00e9m poderia achar desnecess\u00e1ria essa conversa toda ou mesmo te\u00f3rica demais. Por\u00e9m eu me pergunto:<\/p>\n O m\u00ednimo que se espera do Novo Gestor \u00e9 que ele seja coerente e consistente. N\u00e3o supersticioso.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Sendo \u00c1gil uma forma de pensar, eu tenho um problema com \u201cser<\/span>\u201d \u00c1gil.<\/p>\n Geralmente quando somos alguma coisa deixamos de ser outra. Vejo isso no contexto religioso: Sou cat\u00f3lico, logo n\u00e3o sou esp\u00edrita. E, apesar de fazer sentido para os dogmas e preceitos religiosos, n\u00e3o vejo como sadio aplicar o mesmo para filosofias de gest\u00e3o.<\/p>\n Por\u00e9m, \u00e9 exatamente isso que vemos: os batizados na religi\u00e3o \u00c1gil evitam aquilo que n\u00e3o \u00e9 \u00c1gil. Se limitam inconscientemente aos frameworks e m\u00e9todos mais populares, \u00e0 algumas tem\u00e1ticas simpatizantes e perif\u00e9ricas, e acabam, ironicamente, sendo menos efetivos.<\/p>\n O Novo Gestor n\u00e3o \u00e9<\/span> \u00c1gil. Ele usa<\/span> \u00c1gil.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Resultado \u00e9 uma propriedade da organiza\u00e7\u00e3o<\/span> e n\u00e3o de um mindset<\/em>.<\/p>\n \u00c9 claro que a forma de pensar influencia e contribui com resultados, mas n\u00e3o \u00e9 uma rela\u00e7\u00e3o direta. Muitos s\u00e3o os fatores que afetam os resultados de uma empresa: mercado; pol\u00edtica; motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores; m\u00e9todos; estrat\u00e9gia; t\u00e9cnicas. A forma de pensar \u00c1gil \u00e9 apenas uma delas e insuficiente por natureza.<\/p>\n Outras pessoas do Movimento \u00c1gil pregam sobre entrega de valor ao cliente como se no passado o objetivo tivesse sido prejudic\u00e1-lo.\u00a0A associa\u00e7\u00e3o direta de \u00c1gil com resultados \u00e9 uma caracter\u00edstica de quem realmente se transformou<\/span> em \u00c1gil e s\u00f3 consegue ver as coisas por este prisma \u2014 acreditando, de forma dogmatizada, que tudo se resolver\u00e1 com Scrum e o correto \u201cmindset\u201d.<\/p>\n O Novo Gestor tem uma vis\u00e3o hol\u00edstica.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Nos pr\u00f3ximos posts vou continuar a desenhar as bases do Novo Gestor, que usa \u00c1gil mas n\u00e3o se limita a ele.<\/p>\n Acompanhe aqui no blog. Assine a newsletter e receba em breve:<\/p>\n Grande abra\u00e7o!<\/p>\n Veja a Parte II <\/strong><\/a>\u00a0e Parte III<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depois da in\u00e9rcia m\u00edope do Gerente Tradicional e da precoce efus\u00e3o do Agente \u00c1gil, vamos refletir o que temos at\u00e9 agora e como podemos avan\u00e7ar de forma consistente com o papel do Novo Gestor. 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\nG. K. Chesterton, O que h\u00e1 de errado com o mundo. (1910)<\/p><\/blockquote>\n\n
Ser \u00c1gil \u00e9 limitante<\/h2>\n
\u00c1gil n\u00e3o \u00e9 igual a resultados<\/h2>\n
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