{"id":3344,"date":"2018-10-23T13:44:59","date_gmt":"2018-10-23T16:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3344"},"modified":"2022-05-18T13:39:02","modified_gmt":"2022-05-18T13:39:02","slug":"o-novo-gestor-parte-iii-o-movimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/10\/23\/o-novo-gestor-parte-iii-o-movimento\/","title":{"rendered":"O Novo Gestor – Parte III \u2014\u00a0O Movimento"},"content":{"rendered":"

Se voc\u00ea est\u00e1 acompanhando a s\u00e9rie #onovogestor<\/strong><\/a> sabe que estou buscando definir e posicionar os conceitos modernos de gest\u00e3o de uma forma n\u00e3o dogm\u00e1tica ou apaixonada. Minha inten\u00e7\u00e3o \u00e9 mostrar que:<\/p>\n

* O Gestor Tradicional ganhou um estere\u00f3tipo ruim;
\n* O Agile Coach n\u00e3o substituiu o Gestor Tradicional;
\n* H\u00e1 conceitos e abordagens que fogem a ambos;
\n* O \u201cNovo Gestor” ainda est\u00e1 nascendo.<\/p>\n

Em outras palavras: o Agile Coach \u00e9 insuficiente, o Gestor Tradicional n\u00e3o se desenvolveu e as empresas carecem de recursos pouco desenvolvidos por ambos.<\/p>\n

Nesta linha de racioc\u00ednio, estou lidando nestes \u00faltimos artigos com o conceito de gest\u00e3o moderna mais popular: o \u00c1gil, a fim criar um baseline sobre o qual possamos propor algo novo \u2014 nem \u00c1gil nem Tradicional<\/em> \u2014 mas que enderece algumas necessidades atuais das empresas. Aos escrever os \u00faltimos artigos, outros aspectos de an\u00e1lise se mostraram necess\u00e1rios antes de convergirmos para a proposta do Novo Gestor. Por exemplo: a revis\u00e3o dos pr\u00f3prios elementos do Tradicional. Ent\u00e3o, paci\u00eancia! Ser\u00e1 uma longa jornada.<\/p>\n

Abaixo daremos mais um passo no sentido de posicionar o fen\u00f4meno \u00c1gil neste mosaico conceitual que posteriormente evidenciar\u00e1 as lacunas ainda a serem preenchidas.<\/p>\n

O MOVIMENTO \u00c1GIL<\/strong><\/p>\n

Ao universo \u00c1gil expandido eu dou o nome de Movimento \u00c1gil<\/strong>.<\/p>\n

Falamos no primeiro post que \u00c1gil \u00e9 um mindset<\/em> cujas diretrizes est\u00e3o no seu Manifesto. Entretanto, n\u00e3o posso deixar de analisar que temos agora algo muito maior que os 4 valores e 12 princ\u00edpios.<\/p>\n

Fala-se hoje de RH \u00c1gil; Aprendizado \u00c1gil; Gest\u00e3o \u00c1gil de Pessoas; Hierarquia Organizacional \u00c1gil, Cidades \u00c1geis<\/em>\u2026 ao passo que nascem novas t\u00e9cnicas que se intitulam \u00c1geis todos os dias.<\/p>\n

Logo, se o \u00c1gil<\/strong>, como defendi, se encerra nas proposi\u00e7\u00f5es do Manifesto, o Movimento<\/strong> \u00c1gil, por outro lado, n\u00e3o tem uma forma. \u00c9 algo que realmente \u201cse movimenta\u201d; tem vida pr\u00f3pria; e que abarca de tal sorte outros conceitos que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel listar suas propriedades ou tudo o que ele cont\u00e9m.<\/p>\n

Quando criei o Agile Coach Tool<\/a><\/strong>, por exemplo, o apresentei como uma ferramenta \u00c1gil. Todavia nunca me preocupei em fazer qualquer tipo de fundamenta\u00e7\u00e3o do ACT com o Manifesto. E, analisando bem, a din\u00e2mica de 1on1 e as entrevistas que sugiro na ferramenta s\u00e3o pass\u00edveis de serem aplicadas em qualquer contexto \u2014 mesmo os mais tradicionais \u2014 obtendo benef\u00edcios similares.<\/p>\n

Ou seja, fui levado pelo Movimento! Uma nova ferramenta \u201c\u00c1gil\u201d surgiu \u2014 mesmo sem ter liga\u00e7\u00f5es diretas com o Manifesto.<\/p><\/blockquote>\n

Outro exemplo cl\u00e1ssico aconteceu com o M\u00e9todo Kanban do David Anderson que tamb\u00e9m foi tomado pela onda do Movimento ao ponto de ser listado hoje entre os m\u00e9todos \u00c1geis \u2014 mesmo seus autores negando essa associa\u00e7\u00e3o. Vemos isso acontecer em eventos, na literatura e no an\u00fancio de vagas de emprego frequentemente.<\/p>\n

Outros conceitos, ainda, ganharam o t\u00edtulo \u00c1gil mesmo sem a pretens\u00e3o de s\u00ea-lo como o pr\u00f3prio Design Thinking; Canvas de todos os tipos; a An\u00e1lise Sist\u00eamica; Conceitos de motiva\u00e7\u00e3o do profissional do conhecimento baseada em fatores intr\u00ednsecos; estruturas hier\u00e1rquicas achatadas; T\u00e9cnicas de Aprendizado; etc.<\/p>\n

O movimento \u00e9 algo vivo, sem forma definida e que n\u00e3o tem um controle oficial central.<\/em><\/p>\n

As Consequ\u00eancias do Movimento \u00c1gil (MoA)<\/strong><\/p>\n

Por um lado, o MoA<\/em> fez a *ideia* \u00c1gil se difundir. Foi gra\u00e7as ao Movimento, que n\u00e3o se limitou ao Manifesto, que as reflex\u00f5es sobre um novo paradigma de gest\u00e3o chegaram a v\u00e1rios setores da economia \u2014 a ponto de penetrar o mercado mais conservador.<\/p>\n

Foi o fen\u00f4meno do MoA que fortaleceu a comunidade ao seu redor. Olhando por uma perspectiva tribal, a cria\u00e7\u00e3o de um \u201cinimigo\u201d comum, a.k.a Tradicional, refor\u00e7ou o sentimento de pertencimento e as cren\u00e7as dos indiv\u00edduos. Ao meu ver, ponto positivo!, pois ajudou a promover um pensamento mais adequado ao trabalho do conhecimento, questionando o paradigma anterior.<\/p>\n

Por outro lado, quanto mais o Movimento \u00c1gil ele se expande, mais desfigurado fica.<\/p>\n

O Scrum ainda \u00e9 confundido com \u201cser \u00c1gil\u201d e eu ousaria dizer que mais de 80% de quem diz fazer \u00c1gil hoje n\u00e3o conhece o Manifesto.<\/p><\/blockquote>\n

Outra consequ\u00eancia negativa do MoA \u00e9 que a \u201ctribo \u00c1gil\u201d, apesar de inevit\u00e1vel enquanto fator social, se fechou num corpo de conhecimento limitado. \u00c9 o que chamei no primeiro post de \u201cSer \u00c1gil\u201d \u2014 quando esse \u201cSer\u201d n\u00e3o estuda ou explora conceitos fora da caixinha \u00c1gil.<\/p>\n

Tenho entrevistado profissionais para os pap\u00e9is de Gerente de Projetos, Scrum Master e Agile Coach e acredito que o n\u00edvel de prepara\u00e7\u00e3o que o antigo Gerente de Projetos tinha, mesmo iniciante, era maior que o repert\u00f3rio que os atuais pap\u00e9is modernos apresentam.<\/p>\n

Algumas empresas tentam suprir esta car\u00eancia com treinamentos, forma\u00e7\u00e3o para pap\u00e9is espec\u00edficos, certifica\u00e7\u00f5es e capacita\u00e7\u00f5es mais abrangentes, o que ajuda sim a melhorar as bases do profissional. Por\u00e9m, ainda acredito que mesmo tendo algumas t\u00e9cnicas abordadas em profundidade, elas ainda se limitam ao escopo de processos das equipes.<\/p>\n

De tudo isso, o que vemos s\u00e3o profissionais confusos ou dogmatizados numa aplica\u00e7\u00e3o que facilite e \u201cresuma\u201d o \u00c1gil: no caso o Scrum. E por ser o Scrum t\u00e3o simples e razo, a pessoa pode perder muito tempo olhando s\u00f3 pra ele. Sinto pelo XP n\u00e3o ter ganhado tanta for\u00e7a no mercado como o Scrum, pois vejo no Extreme Programming elementos mais nobres e fi\u00e9is ao Manifesto.<\/p>\n

\n

E voc\u00ea, percebe os benef\u00edcios e poss\u00edveis problemas do Movimento \u00c1gil atualmente?<\/p>\n

Veja tamb\u00e9m a <\/strong>Parte I<\/strong><\/a>\u00a0| Parte II<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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