{"id":3372,"date":"2018-10-30T11:49:47","date_gmt":"2018-10-30T14:49:47","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3372"},"modified":"2018-10-30T11:49:47","modified_gmt":"2018-10-30T14:49:47","slug":"o-novo-gestor-parte-iv-a-gestao-tradicional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/10\/30\/o-novo-gestor-parte-iv-a-gestao-tradicional\/","title":{"rendered":"O Novo Gestor – Parte IV \u2014\u00a0A Gest\u00e3o Tradicional"},"content":{"rendered":"

Se voc\u00ea est\u00e1 chegando agora \u00e0 s\u00e9rie O Novo Gestor<\/a><\/strong>, veja um pequeno resumo do que temos at\u00e9 agora:<\/p>\n

Estamos formulando uma proposta menos dogmatizada e mais completa do que seria um bom gestor para os desafios atuais nas organiza\u00e7\u00f5es. O gestor Tradicional tem seu valor, mas n\u00e3o se adaptou; o “gestor \u00c1gil”, apesar de mais adequado aos novos paradigmas, \u00e9 incompleto.<\/p>\n

Para tanto, refletiremos sobre os conceitos de gest\u00e3o que temos at\u00e9 agora no mercado, buscando identificar as vertentes ainda pouco exploradas. A hip\u00f3tese que estou trabalhando \u00e9 que nem \u00c1gil e nem o Tradicional endere\u00e7am alguns pontos importantes necess\u00e1rios aos desafios modernos.<\/p>\n

Nos \u00faltimos posts temos refletido sobre o fen\u00f4meno \u00c1gil, suas implica\u00e7\u00f5es, adapta\u00e7\u00f5es e deturpa\u00e7\u00f5es. Nesta linha j\u00e1 vimos:<\/p>\n

* \u00c1gil \u00e9 uma forma de pensar que tem, de fato, uma forma: o Manifesto;
\n* Resultado \u00e9 propriedade das organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o de um mindset [\u00c1gil];
\n* N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel listar o que tem ou pode estar no Movimento \u00c1gil;
\n* \u201cSer” \u00c1gil \u00e9 limitante se voc\u00ea deixa de \u201cser” outras coisas;
\n* Maturidade \u00c1gil n\u00e3o tem medido mindset.<\/p>\n

Ficou curioso? Veja os posts da s\u00e9rie aqui<\/strong><\/a>.<\/p><\/blockquote>\n

Ainda falta analisarmos como os frameworks \u00c1geis complementam o mindset e as caracter\u00edsticas necess\u00e1rias \u00e0s empresas. Mas hoje vamos falar um pouco sobre a Gest\u00e3o Tradicional, come\u00e7ando a desenhar os elementos do \u201cvelho mundo”. Daremos um passo para tr\u00e1s para darmos alguns para frente em breve.<\/p>\n

[heading]A Gest\u00e3o Tradicional<\/strong>[\/heading]<\/p>\n

A “Gest\u00e3o Tradicional\u201d, como r\u00f3tulo, nasce da necessidade de se referenciar o modelo de trabalho anterior ao \u00c1gil. Logo, foi um termo criado a posteriori<\/em>, por seus “arqui-inimigos”, que tiveram a total liberdade de dizer o que ele significava.<\/p>\n

Aqui j\u00e1 temos o ind\u00edcio de que “o Tradicional” pode ter ganhado caracter\u00edsticas negativas, sem, de fato, t\u00ea-las.<\/p>\n

Mas tamb\u00e9m acontece algo curioso: O conceito de Gest\u00e3o que existia anteriormente, como um corpo vivo de conceitos, t\u00e9cnicas e pr\u00e1ticas, pass\u00edveis de evolu\u00e7\u00e3o, foi congelado e rotulado por seus sucessores, colocando no lugar um outro corpo vivo de conceitos, t\u00e9cnicas e pr\u00e1ticas, pass\u00edveis de evolu\u00e7\u00e3o. E, enquanto o primeiro deveria evoluir para algo mais \u201c\u00c1gil\u201d, o segundo deve evoluir, ao meu ver, para algo mais \u201cTradicional”. (Chegaremos l\u00e1 nessa s\u00e9rie)<\/p>\n

Logo, se hoje, apesar de controverso, podemos resumir o \u00c1gil ao seu Manifesto, n\u00e3o vejo uma forma de definir o Tradicional que n\u00e3o seja usando as narrativas que est\u00e3o constru\u00eddas na minha mente \u2014 a saber: comando e controle; microgerenciamento; foco no plano; puni\u00e7\u00e3o e recompensa; especializa\u00e7\u00e3o do trabalho; separa\u00e7\u00e3o de quem pensa e de quem executa; gest\u00e3o em fases sequenciais (Cascata); determinismo; foco em projeto; etc.<\/em><\/p>\n

Se voc\u00ea prestar aten\u00e7\u00e3o, cada caracter\u00edstica que usei para definir o Tradicional n\u00e3o s\u00e3o, em si, ruins. Dependendo de sua aplica\u00e7\u00e3o, pelo contr\u00e1rio, podem at\u00e9 ser necess\u00e1rios.<\/p>\n

[heading]Olhando mais de perto<\/strong>[\/heading]<\/p>\n

Um exemplo do que n\u00e3o podemos ignorar, por pena de ficarmos deficit\u00e1rios, \u00e9 o comando e controle.<\/p>\n

Eu concordo que podem haver aplica\u00e7\u00f5es nocivas de comando e controle, que oprimem, n\u00e3o levam em considera\u00e7\u00e3o outras opini\u00f5es e que restringem a criatividade. Mas h\u00e1 aspectos bons nos conceitos de comandar e controlar.<\/p>\n

No artigo \u201cPrecisamos de mais Comando e Controle<\/strong><\/a>\u201d que escrevi em 2016, eu defendia que:<\/p>\n

“Precisamos recobrar a parte boa do comando que foi esquecida quando combatemos o gerente capataz. Precisamos do l\u00edder! e que este l\u00edder comande apontando a dire\u00e7\u00e3o na qual as equipes se colocar\u00e3o, a\u00ed sim, de forma auto-organizada. Precisamos do l\u00edder que realmente organize um movimento em busca de algo maior do que eles pr\u00f3prios. Comandantes.”<\/p><\/blockquote>\n

E o que dizer do microgerenciamento<\/strong> que os membros de uma equipe precisam exercer para atingir os objetivos prometidos para daqui duas semanas?<\/p>\n

Esses termos foram estereotipados negativamente e jogamos fora tamb\u00e9m o \u201cbeb\u00ea com a \u00e1gua do banho\u201d.<\/p>\n

“Destitu\u00edmos o carrasco controlador e apareceu no lugar um aprendiz de jardineiro que, apesar de adubar bem as plantas, tem exercido pouco a poda.”<\/p><\/blockquote>\n

***
\nContinuaremos desmistificando a Gest\u00e3o Tradicional nos pr\u00f3ximos posts e colocando as coisas nos seus devidos lugares. H\u00e1 formas de aplicar conceitos ditos \u201cTradicionais\u201d que s\u00e3o imprescind\u00edveis \u00e0 realidade atual das empresas. Fique por a\u00ed e me ajude a montar as caracter\u00edsticas do Novo Gestor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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