{"id":3379,"date":"2018-11-12T12:32:28","date_gmt":"2018-11-12T14:32:28","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3379"},"modified":"2018-11-12T12:32:28","modified_gmt":"2018-11-12T14:32:28","slug":"hotelaria-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/11\/12\/hotelaria-agil\/","title":{"rendered":"Hotelaria \u00c1gil"},"content":{"rendered":"<p>&#8220;Senhor, \u00e9 a terceira vez que este problema ocorre este m\u00eas. A recep\u00e7\u00e3o tem encaminhado os h\u00f3spedes aos quartos enquanto a faxina ainda est\u00e1 sendo realizada\u2026 o cliente tem que esperar a faxina terminar para entrar.&#8221;<\/p>\n<p>&#8220;Isso \u00e9 um absurdo&#8221; \u2014 responde o gerente \u2014 &#8220;como fomos deixar isso acontecer? Pode deixar que resolverei isso Matilde!&#8221;<\/p>\n<p>Gerente: &#8220;Al\u00f4, \u00e9 da consultoria \u00c1gil. Ent\u00e3o\u2026 temos um problema que \u00e9 o seguinte\u2026 &#8221; \u2014 explica todo o problema ao consultor \u00c1gil e marcam um diagn\u00f3stico <em>in loco<\/em>.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s a inspe\u00e7\u00e3o do consultor, este diz: &#8220;Realmente h\u00e1 uma falha no seu processo atual. Quem est\u00e1 encarregado da faxina tem avisado da disponibilidade do quarto quando entra para realizar o servi\u00e7o e n\u00e3o quando sai do quarto, com ele j\u00e1 limpo. Isso tem gerado estes problemas recorrentes apontados.&#8221;<\/p>\n<p>Gerente: &#8220;\u00d3timo, e qual a solu\u00e7\u00e3o?&#8221;<\/p>\n<p>Consultor: &#8220;Veja s\u00f3. As empresas s\u00e3o complexas e precisamos ter um framework que possibilite experimenta\u00e7\u00e3o e <em>tinkering<\/em> dos problemas. Assim, n\u00e3o vejo outra alternativa se n\u00e3o realizarmos uma transforma\u00e7\u00e3o na forma de trabalhar do hotel, a fim de que problemas como este, e outros, n\u00e3o venham a acontecer.&#8221;<\/p>\n<p>Gerente: &#8220;Certo\u2026 e como fazemos ent\u00e3o?&#8221;<\/p>\n<p>Consultor: &#8220;Temos uma proposta de transforma\u00e7\u00e3o que trar\u00e1 grandes benef\u00edcios para o hotel. Chamamos de Hotelaria \u00c1gil. N\u00f3s introduziremos conceitos de Scrum e os profissionais ir\u00e3o colaborar em sprints de 1 semana buscando resolver os problemas encontrados naquele per\u00edodo.&#8221;<\/p>\n<p>Gerente: &#8220;Legal\u2026 e como fica a quest\u00e3o do problema dos quartos liberados para os clientes antes da hora?&#8221;<\/p>\n<p>Consultor: &#8220;Boa pergunta. O processo \u00e9 muito claro sobre isso. O problema, se acontecer novamente, ser\u00e1 tratado na retrospectiva semanal, conduzida por um Scrum Master da sua pr\u00f3pria equipe, que vamos capacitar com t\u00e9cnicas de facilita\u00e7\u00e3o e extra\u00e7\u00e3o de dados para convergir em planos de a\u00e7\u00e3o no per\u00edodo seguinte.&#8221;<\/p>\n<p>Gerente: &#8220;Que \u00f3timo! E quanto tempo voc\u00ea imagina que leva para colocarmos isso para funcionar&#8221;<\/p>\n<p>Consultor: &#8220;Temos alguns treinamentos que precisamos fazer inicialmente para criar uma base conceitual aos participantes. Depois disso podemos come\u00e7ar com alguns pilotos envolvendo parte do <em>staff<\/em> da recep\u00e7\u00e3o e limpeza. Pela minha experi\u00eancia, creio que em uns 6 meses j\u00e1 devemos ver melhorias acontecendo; as pessoas se comunicando melhor; colaborando; resolvendo problemas juntas e os clientes come\u00e7ando a ficar mais satisfeitos.&#8221;<\/p>\n<p>Gerente: &#8220;Fant\u00e1stico!&#8221;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Senhor, \u00e9 a terceira vez que este problema ocorre este m\u00eas. 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