{"id":3384,"date":"2018-11-13T05:00:16","date_gmt":"2018-11-13T07:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3384"},"modified":"2018-11-13T05:00:16","modified_gmt":"2018-11-13T07:00:16","slug":"o-novo-gestor-parte-v-nem-so-ao-ceu-nem-so-a-terra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/11\/13\/o-novo-gestor-parte-v-nem-so-ao-ceu-nem-so-a-terra\/","title":{"rendered":"O Novo Gestor – Parte V \u2014\u00a0Nem tanto ao c\u00e9u nem tanto \u00e0 terra"},"content":{"rendered":"

Estive em Curitiba neste \u00faltimo final de semana e o tema da minha palestra foi O que Realmente \u00e9 ser \u00c1gil<\/em><\/a><\/strong>.
\nFalei um pouco do que j\u00e1 est\u00e1vamos falando aqui na s\u00e9rie #onovogestor<\/strong><\/a>, mas fui al\u00e9m e comentei sobre os estere\u00f3tipos principais que temos vigente no mercado e o que falta para eles.<\/p>\n

Chamei um estere\u00f3tipo de Gestor Tradicional e outro de Agile Coach.<\/p>\n

Na reflex\u00e3o que sugeri comentei o seguinte: h\u00e1 uma ruptura na evolu\u00e7\u00e3o do Gestor Tradicional.<\/p>\n

Esper\u00e1vamos que o Gestor Tradicional evolu\u00edsse e incorporasse conceitos modernos de gest\u00e3o em seu portf\u00f3lio \u2014 n\u00e3o aconteceu. Talvez, ent\u00e3o, a esperan\u00e7a de um profissional completo viesse do Agile Coach, que herdaria alguns bons valores e pr\u00e1ticas da Gest\u00e3o Tradicional somando-as ao seu repert\u00f3rio \u2014 tamb\u00e9m n\u00e3o aconteceu.<\/p>\n

De modo que hoje h\u00e1 conceitos bons e importantes \u00e0s empresas distribu\u00eddos nestes dois estere\u00f3tipos. Sorte da empresa que sabe equilibrar e complementar seu ambiente com estas habilidades necess\u00e1rias.<\/p>\n

Veja algumas delas:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Todavia, a realidade atual das organiza\u00e7\u00f5es, ao meu ver, requer outras habilidades e valores que n\u00e3o est\u00e3o desenvolvidas nem no Gestor Tradicional nem no Agile Coach. Neste exerc\u00edcio, pensei em tr\u00eas para comentarmos:<\/p>\n

* Ponderar Abordagens<\/strong>
\n* Influenciar Mudan\u00e7as<\/strong>
\n* Equilibrar Valores e Princ\u00edpios<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

[heading]PONDERAR ABORDAGENS[\/heading]<\/p>\n

Creio que h\u00e1 abordagens diferentes para cada situa\u00e7\u00e3o, como mostra o framework Cynefin.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Nossos projetos navegam pelos dom\u00ednios Simples, Complicado, Complexo e Ca\u00f3tico, de modo que em determinados momentos voc\u00ea pode estar em um ou em outro e precisa responder de acordo. Veja mais sobre isso no v\u00eddeo aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n

[heading]INFLUENCIAR MUDAN\u00c7AS[\/heading]<\/p>\n

Falamos muito de mudan\u00e7as em produtos e de estar preparados para mudar o contexto do produto, mas creio que ainda falamos pouco de mudan\u00e7as nos processos. Geralmente algu\u00e9m que quer transitar um contexto de A\u2014> B s\u00f3 define (quando define) o estado \u201cB\u201d, desconsiderando as boas coisas de \u201cA\u201d e o caminho at\u00e9 \u201cB\u201d.<\/p>\n

Nesta perspectiva por exemplo, poder\u00edamos usar os 8 passos de Kotter.
\nTalvez n\u00e3o seja o melhor modelo, mas ainda n\u00e3o experimentamos o suficiente para opinarmos a respeito.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

[heading]EQUILIBRAR VALORES E PRINC\u00cdPIOS[\/heading]<\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter passado por isso:<\/p>\n

Fa\u00e7o o deploy ou fa\u00e7o as cerim\u00f4nias do Scrum?<\/p><\/blockquote>\n

Por um lado voc\u00ea quer buscar o princ\u00edpio \u00c1gil de entrega adiantada de software para satisfazer o cliente. Por outro lado voc\u00ea tem a restri\u00e7\u00e3o forte do Scrum que \u00e9 o timebox.<\/p>\n

Outros conflitos poderiam ser: blindo o time ou promovo mais a auto-organiza\u00e7\u00e3o? Invisto em resili\u00eancia ou em gest\u00e3o de riscos? Come\u00e7o com o que fazemos ou sugiro uma estrutura m\u00ednima?<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

A sua autonomia em equilibrar valores e princ\u00edpios, diz muito sobre sua capacidade de agente de mudan\u00e7as: 1) porque para voc\u00ea ponderar mais valores e princ\u00edpios significa que voc\u00ea os conhece e os considera e 2) esse exerc\u00edcio de avaliar qual decis\u00e3o tomar, entre princ\u00edpios e valores conflitantes, traz uma terceira perspectiva necess\u00e1ria ao desempate: o benef\u00edcio para a organiza\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

\n

Assim, seja voc\u00ea um gestor \u201ctradicional” ou \u201cmoderno\u201d ainda h\u00e1 um bom caminho para uma desdogmatiza\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o. O Novo Gestor \u00e9 algu\u00e9m que est\u00e1 fora dos paradigmas gest\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 um nem outro, e que deveria considerar todas as op\u00e7\u00f5es ao sugerir mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Estive em Curitiba neste \u00faltimo final de semana e o tema da minha palestra foi O que Realmente \u00e9 ser \u00c1gil. Falei um pouco do que j\u00e1 est\u00e1vamos falando aqui na s\u00e9rie #onovogestor, mas fui al\u00e9m e comentei sobre os estere\u00f3tipos principais que temos vigente<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3389,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,7],"tags":[74],"class_list":["post-3384","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile","category-gestao","tag-onovogestor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3384","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3384"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3384\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}