{"id":3416,"date":"2018-11-27T05:00:49","date_gmt":"2018-11-27T07:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=3416"},"modified":"2018-11-27T05:00:49","modified_gmt":"2018-11-27T07:00:49","slug":"o-preconceito-com-o-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2018\/11\/27\/o-preconceito-com-o-projeto\/","title":{"rendered":"O Preconceito com o Projeto"},"content":{"rendered":"

A s\u00e9rie #onovogestor<\/a><\/strong> est\u00e1 lidando com defini\u00e7\u00f5es, desmistifica\u00e7\u00f5es e eventuais recomenda\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A ideia \u00e9 come\u00e7ar a influenciar a prepara\u00e7\u00e3o de profissionais aos desafios reais das organiza\u00e7\u00f5es e que n\u00e3o se limitem ao escopo de um ou outro tipo de mindset<\/em> de gest\u00e3o.<\/p>\n

Hoje vamos continuar a olhar para o Tradicional e revisitar um dos principais conceitos estigmatizados na modernidade: o projeto<\/strong>.<\/p>\n

Ent\u00e3o, recordemos o que \u00e9 um projeto:<\/p>\n

“Um projeto \u00e9 um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio empreendido para criar um produto, servi\u00e7o ou resultado exclusivo.[…]” (PMBOK)<\/p><\/blockquote>\n

Agora pare e pense: MUITO do que voc\u00ea faz \u00e9 projeto.<\/p>\n

O que as pessoas moderninhas revolucion\u00e1rias criticam sobre o conceito “projeto” \u00e9, entretanto, uma vis\u00e3o que traz a reboque os fatores de microgest\u00e3o, comando e controle, cronogramas cascateados, etc\u2026<\/p>\n

Ali\u00e1s, muito do que vemos s\u00e3o termos ou conceitos do universo dito “Tradicional” que foram re-significados como ruins a posteriori<\/em>, servindo de inimigo comum \u00e0 nova forma de pensar. E, como toda boa mentira, ela se apoia em uma verdade e a potencializa para criar o “lado certo” e o “lado errado” universal.<\/p>\n

Se voc\u00ea vem me acompanhando nesta s\u00e9rie j\u00e1 percebeu o quanto tenho criticado a n\u00e3o-evolu\u00e7\u00e3o do pensamento gerencial que pulou drasticamente para um conjunto de valores e pr\u00e1ticas do outro lado da balan\u00e7a. Pode ser um fen\u00f4meno social, mas o que estou interessado \u00e9 come\u00e7ar um processo novo: resgatar o que o gestor sempre deveria ter sido \u2014 um profissional fora das “caixinhas”.<\/p>\n

Voltando \u00e0 quest\u00e3o do “projeto”.<\/p>\n

Os discursos mais simp\u00e1ticos hoje falam de “produto<\/strong>” em contraposi\u00e7\u00e3o ao “projeto<\/strong>“. Por\u00e9m eu acredito que as pessoas que assim preferem n\u00e3o desenvolveram uma ideia concreta do que seja um ou outro, mas possuem apenas alguns pr\u00e9-conceitos, sendo levadas pelo efeito manada ou tribal.<\/p>\n

Para encurtar a explica\u00e7\u00e3o do meu ponto de vista, deixe-me fazer um exerc\u00edcio:<\/p>\n

Imagine que voc\u00ea est\u00e1 desenvolvendo um produto e est\u00e1 chegando pr\u00f3ximo ao in\u00edcio de uma nova release. Esta release afeta 2 \u00e1reas internas na organiza\u00e7\u00e3o que precisar\u00e3o de treinamentos ap\u00f3s o lan\u00e7amento e um plano gradual de migra\u00e7\u00e3o do antigo sistema para o novo. O lan\u00e7amento desta release, por quest\u00f5es estrat\u00e9gicas, deve ocorrer antes da black friday<\/em>, para a empresa poder ter maior margem nas vendas online<\/em>. Esta release tem escopo com 2 grandes marcos que representam as 2 novas caracter\u00edsticas que evoluir\u00e3o na plataforma. Al\u00e9m da restri\u00e7\u00e3o da data, a equipe trabalha com um n\u00edvel de qualidade m\u00ednimo acordado com a \u00e1rea de Qualidade e as premissas de que o novo componente trar\u00e1 mais seguran\u00e7a \u00e0 opera\u00e7\u00e3o e que a nova proposta visual ser\u00e1 mais intuitiva aos usu\u00e1rios.<\/p><\/blockquote>\n

Esse cen\u00e1rio, que poderia acontecer em um contexto \u00c1gil ou Tradicional, configura “um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio empreendido para criar um produto, servi\u00e7o ou resultado exclusivo”<\/em>, ou seja, um projeto!<\/p>\n

Por que eu acho que as pessoas n\u00e3o gostam de falar de “projeto”:<\/p>\n

* Porque remetem a um passado inicial da carreira quando n\u00e3o sabiam gerenciar;
\n* Porque acham que projeto n\u00e3o considera o usu\u00e1rio final;
\n* Porque acreditam que projeto \u00e9 sobre datas imposs\u00edveis e cronogramas chatos;
\n* Porque projeto lembra o gerente do projeto, algu\u00e9m geralmente mais carrancudo; \ud83d\ude42
\n* Porque pensam que projeto e produto s\u00e3o mutuamente excludentes;
\n* Porque tudo parece t\u00e3o mais f\u00e1cil quando se \u00e9 \u00c1gil. S2<\/p>\n

Entretanto, no cen\u00e1rio que desenhei acima, sendo \u00c1gil ou n\u00e3o voc\u00ea precisar\u00e1 de conceitos mais Tradicionais para conduzi-lo bem. Vamos l\u00e1:<\/p>\n

Voc\u00ea at\u00e9 pode conduzir o desenvolvimento do produto com ciclos iterativos incrementais \u00e0 l\u00e1 Scrum, mas atente-se para:<\/p>\n

* Iniciativas paralelas<\/h3>\n

Paralelo ao desenvolvimento da release, um projeto de migra\u00e7\u00e3o da plataforma legada para atual precisar\u00e1 acontecer. Geralmente projetos de migra\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o de caracter\u00edstica predominantemente Complexa<\/em> (veja Cynefin<\/em>), sendo mais para o Complicado<\/em>. Logo, especialistas poderiam dizer com alto grau de confian\u00e7a como faz\u00ea-la. O desafio ser\u00e1 orquestrar este projeto com a nova constru\u00e7\u00e3o em andamento. Gest\u00e3o digna de projetos.<\/p>\n

Planejar treinamentos tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 uma tarefa de natureza incerta. Geralmente predominam os dom\u00ednios Complicado<\/em> e Simples<\/em>. Voc\u00ea precisar\u00e1 de algu\u00e9m que conhe\u00e7a o novo sistema; algu\u00e9m que tenha alguma habilidade em treinamentos; criar o material necess\u00e1rio; fazer algum teste sobre o conte\u00fado e finalizar a constru\u00e7\u00e3o para aplic\u00e1-lo. Nada super \u00c1gil.<\/p>\n

* Redu\u00e7\u00e3o dos principais riscos<\/h3>\n

Algo que n\u00e3o est\u00e1 t\u00e3o expl\u00edcito nos modelos \u00c1geis \u00e9 o foco necess\u00e1rio \u00e0 tratativa dos principais riscos. Perceba que este release tem datas fixas e premissas importantes. Cen\u00e1rio em que investir, assim que poss\u00edvel, na mitiga\u00e7\u00e3o ou elimina\u00e7\u00e3o destas premissas\/riscos \u00e9 importante. Uma prioriza\u00e7\u00e3o do backlog<\/em> olhando para a import\u00e2ncia das features<\/em> ao produto, sem considerar esses riscos do projeto, pode ser catastr\u00f3fico.<\/p>\n

* A utopia \u00c1gil<\/h3>\n

Ao envolver outras \u00e1reas, geralmente de cultura n\u00e3o-\u00c1gil, pode ser uma utopia ter “todos dentro do mesmo barco”. Aquela inten\u00e7\u00e3o de ter todos engajados na execu\u00e7\u00e3o, consumindo e aprendendo com as entregas parciais, pode n\u00e3o acontecer. Ainda mais quando houver muitas pessoas envolvidas. Por certo voc\u00ea precisar\u00e1 de uma boa gest\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o com os stakeholder que n\u00e3o est\u00e3o dentro da sua Sprint.<\/p>\n

Logo, este cen\u00e1rio j\u00e1 tem 3 grandes projetos em andamento que, inclusive, se integram em 1 projeto maior. Integra\u00e7\u00e3o e Cronograma do PMBOK tamb\u00e9m poderiam ajudar nesta vis\u00e3o \ud83d\ude09<\/p>\n

\n

Autores do mundo \u00c1gil tamb\u00e9m referem-se comumente a projetos, gest\u00e3o de projetos, equipes de projetos. H\u00e1 livros que trazem a palavra Projeto na capa e apresentam conte\u00fado \u00c1gil para este contexto. Logo, creio que preferir produtos a projetos seja uma caracter\u00edstica da comunidade e do Movimento \u00c1gil, com seu vocabul\u00e1rio e inimigo pr\u00f3prio.<\/p>\n

O mundo sim passou a enxergar os benef\u00edcios de olhar para produtos e especialmente para servi\u00e7os, mas n\u00e3o podemos esquecer que a entrega destes acontecem atrav\u00e9s de projetos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A s\u00e9rie #onovogestor est\u00e1 lidando com defini\u00e7\u00f5es, desmistifica\u00e7\u00f5es e eventuais recomenda\u00e7\u00f5es. A ideia \u00e9 come\u00e7ar a influenciar a prepara\u00e7\u00e3o de profissionais aos desafios reais das organiza\u00e7\u00f5es e que n\u00e3o se limitem ao escopo de um ou outro tipo de mindset de gest\u00e3o. Hoje vamos continuar<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3417,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,7,29],"tags":[28,74,58],"class_list":["post-3416","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile","category-gestao","category-opiniao","tag-gestao","tag-onovogestor","tag-opiniao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3416","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3416"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3416\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3416"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}