#onovogestor<\/a><\/strong> vai nesta linha de resgatar o que o gestor sempre deveria ter sido; reformar e atualizar velhos conceitos \u00e0 luz dos novos desafios. E \u00e9 sob essa luz que revisaremos o Gr\u00e1fico de Gantt.<\/p>\n [heading]O Gr\u00e1tico de Gantt[\/heading]<\/p>\n Em 1999, o Gantt Chart foi identificado como “uma das ferramentas de gerenciamento mais amplamente usadas para cronograma de projetos e controle.” Wikipedia<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n Quase todas as palavras nessa cita\u00e7\u00e3o s\u00e3o estigmatizadas hoje: “ferramenta”, “gerenciamento”, “cronograma”, “projeto”, “controle”. Alguns ainda questionar\u00e3o “1999” e outros at\u00e9 “Wikipedia”. Seja como for, o Gr\u00e1fico de Gantt teve uma enorme contribui\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de projetos desde a primeira guerra mundial. Hoje, por\u00e9m, foi relegado ao escrit\u00f3rio de projetos “retr\u00f3grado e engessado”. Por qu\u00ea?<\/p>\n Em alguns casos a comunidade confunde uma aplica\u00e7\u00e3o da ferramenta com a pr\u00f3pria ferramenta. \u00c9 como dizer que a faca \u00e9 um instrumento de morte, por ter sido usada em assassinatos, esquecendo sua utilidade para cortar um p\u00e3o. Porque aplicaram o Gr\u00e1fico Gantt para mapear at\u00e9 os hor\u00e1rios de caf\u00e9, a comunidade passou a rejeit\u00e1-lo.<\/p>\n Por certo que em um mundo mais determin\u00edstico, de rela\u00e7\u00f5es claras entre causa e efeito, era poss\u00edvel, e at\u00e9 desej\u00e1vel, acompanhar o progresso das atividades e o impacto de mudan\u00e7as no tempo. Mas o n\u00edvel de detalhe empregado antes n\u00e3o se justifica hoje \u2014 em projetos de inova\u00e7\u00e3o e do conhecimento. A din\u00e2mica de constru\u00e7\u00e3o de novos produtos e servi\u00e7os cont\u00e9m muita ambiguidade, descoberta e vai se desvendando\u2026 se revelando ao trilhar o caminho. Logo, refletir isso em cronogramas e Gr\u00e1ficos de Gantt detalhados \u00e9 simplesmente insano.<\/p>\n Agora, algum n\u00edvel de acompanhamento pode ser ben\u00e9fico.<\/p>\n [heading]Melhorando sua aplica\u00e7\u00e3o[\/heading]<\/p>\n A diferen\u00e7a entre o rem\u00e9dio e o veneno \u00e9 a dose \u2014 sem exageros, um Gr\u00e1fico de Gantt pode ser bem \u00fatil na comunica\u00e7\u00e3o de seu projeto. Ali\u00e1s, voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 usando-o com outro nome: Roadmap; Plano de Releases; Distribui\u00e7\u00e3o de Sprints no tempo; etc.<\/em><\/p>\n O qu\u00ea?? Vai me dizer que isso a\u00ed n\u00e3o \u00e9 um Gr\u00e1fico de Gantt!? Provavelmente n\u00e3o ter\u00e1 um diagrama de preced\u00eancias ou atividades detalhadas, mas busca passar uma ideia do que se quer atingir em determinado timeframe<\/em> usando barras que representam dura\u00e7\u00f5es esperadas. N\u00e3o? humm!<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/Gannt-Chart-460x238.jpg\")
<\/a><\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/custom-roadmap-template.a0a15f9ab1296414450cdd537d20d498-460x250.png\")
<\/a>No desenvolvimento de produtos sempre temos hip\u00f3teses que queremos testar primeiro; o custo de oportunidade e os custos de atraso de determinados lan\u00e7amentos, que podem se beneficiar muito de uma vis\u00e3o projetada no tempo, dado uma estimativa de dura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n