O primeiro valor do manifesto \u00e1gil diz que \u00e9 importante valorizar os indiv\u00edduos e as intera\u00e7\u00f5es entre eles mais do que processos e ferramentas, certo?O que o manifesto n\u00e3o diz, por\u00e9m, \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel promover intera\u00e7\u00e3o \u00fatil entre indiv\u00edduos sem os adequados processos e ferramentas. \ud83d\ude31\ud83e\udd2f<\/p>\n\n\n\n
Muito se fala hoje da necessidade da mudan\u00e7a de mindset, sem a qual n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel obter resultados diferentes e melhores. Essa urg\u00eancia no discurso da mudan\u00e7a comportamental ganha for\u00e7a e se potencializa com o movimento \u00c1gil que invade o grande mercado brasileiro e avan\u00e7a forte nas ind\u00fastrias mais conservadoras e pragm\u00e1ticas. #fato \u2705<\/p>\n\n\n\n
Entretanto, em alguns lugares h\u00e1 um desequil\u00edbrio entre a ado\u00e7\u00e3o de novos processos e a promo\u00e7\u00e3o de uma nova forma de pensar. Alguns lugares adotam pr\u00e1ticas sem entender por qu\u00ea. Outros estimulam novos comportamentos sem dizer como. E ambos correm o risco de aplicar o novo pelo novo. <\/p>\n\n\n\n
Mas afinal de contas, quem vem primeiro: o mindset ou a pr\u00e1tica? \ud83e\udd5a\ud83d\udc14<\/p>\n\n\n\n
Os que defendem \u201cmindset” falar\u00e3o que na empresa que trabalham as pessoas n\u00e3o pensam no \u00e2mbito geral da empresa, mas somente nos seus interesses. Que a cultura da empresa \u00e9 de comando e controle, hierarquizada, sem colabora\u00e7\u00e3o, com avers\u00e3o \u00e0 falha e lenta. Logo, isso precisa mudar. As pessoas precisam pensar diferente. E talvez tenham raz\u00e3o. \ud83e\udde0<\/p>\n\n\n\n
Os que defendem “a pr\u00e1tica\u201d dir\u00e3o que se as pessoas n\u00e3o tiverem meios de aplicar o futuro-novo mindset, este \u00faltimo nunca vir\u00e1. E eles talvez estejam certos tamb\u00e9m. \ud83d\udd28<\/p>\n\n\n\n
O primeiro grupo promoveria sess\u00f5es de Coaching e palestras motivacionais, al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o de banners que exporiam palavras-chave da cultura desejada. O segundo aplicaria Scrum. <\/p>\n\n\n\n
Qual deles est\u00e1 mais certo?<\/p>\n\n\n\n
Como consultor eu diria \u201cdepende\u201d ou diria que \u201ca solu\u00e7\u00e3o \u00e9 um pouco dos dois\u201d (o que me parece fazer mais sentido mesmo \ud83e\udd14). Mas se fosse responder diretamente a pergunta, tendo somente estas duas alternativas, eu ficaria com a segunda. <\/p>\n\n\n\n
A primeira op\u00e7\u00e3o, que aborda somente mindset, levada ao extremo me parece anti-\u00e9tica al\u00e9m de potencialmente menos efetiva. Estimular e for\u00e7ar algu\u00e9m para ter comportamentos e formas de pensar diferentes n\u00e3o segue a via de um “MVP cultural\u201d: demora; \u00e9 dif\u00edcil de medir; n\u00e3o emergiu naturalmente; e se baseia no pressuposto que sabemos como avaliar tais novos comportamentos. <\/p>\n\n\n\n
Come\u00e7ar com novas pr\u00e1ticas (sejam Scrum ou n\u00e3o), prepara o terreno para em seguida vir o mindset que justifica [ou n\u00e3o] os resultados. \u00c9 o Daniel San pintando a cerca do Sr. Miyagi sem entender o motivo, mas depois descobrindo que os movimentos da pintura tamb\u00e9m poderiam ser usados no combate, seu objetivo final. <\/p>\n\n\n\n
Perceba, portanto, que apesar de preferir pr\u00e1tica \u00e0 mindset primeiro, n\u00e3o vejo ambos andando sozinhos. Um refor\u00e7a o outro num ciclo virtuoso. Pr\u00e1tica sem o mindset tende a ser in\u00f3cuo tanto quanto o mindset sem a pr\u00e1tica acabar\u00e1 enfraquecido e a cultura predominante cuidar\u00e1 de trazer tudo ao estado que sempre foi. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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