Isso passa pelo entendimento do que a transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 para voc\u00ea: um estado final ou uma condi\u00e7\u00e3o interna. <\/p>\n\n\n\n
Se a transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 um estado final, ela terminar\u00e1 quando houver a materializa\u00e7\u00e3o de um desenho que algu\u00e9m fez no passado. <\/p>\n\n\n\n
O desenho projetado pode contemplar novos pap\u00e9is e responsabilidades; uma mec\u00e2nica nova de trabalho com rituais; um acordo sobre inputs e outputs de novos processos; um m\u00e9todo de gest\u00e3o; uma ferramenta virtual e guias para uso, dentre outras coisas.<\/p>\n\n\n\n
Por outro lado, se a transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o interna, ou seja, uma capacidade nova desenvolvida, voc\u00ea percebe que ela terminou quando o esfor\u00e7o aplicado para transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o contribui mais na mesma propor\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Aquele sentimento de que a coisa n\u00e3o vai voltar ao que era antes se deixarmos de promover a\u00e7\u00f5es proativas de mudan\u00e7a, sabe?<\/p>\n\n\n\n
Essa percep\u00e7\u00e3o pode aparecer bem antes de novos processos serem definidos. Ou bem depois. <\/p>\n\n\n\n
Em alguns lugares eu vejo que h\u00e1 tanta energia e tantas iniciativas emergentes espont\u00e2neas, que sinto que a transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 aconteceu e o estado final, seja ele qual for, nunca ser\u00e1 aquele desenhado inicialmente. <\/p>\n\n\n\n
Em outos lugares, mesmo depois de se organizarem em Squads a la Spotify; usarem Scrum com Kanban e forecast probabil\u00edstico; escreverem hist\u00f3rias e colarem post-its na parede \u2014 se voc\u00ea deixa de promover tais a\u00e7\u00f5es, no minuto seguinte eles criam um cronograma e microgerenciam um super plano detalhado e infal\u00edvel. \ud83d\ude43<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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