Mesmos n\u00f3s, que estudamos e praticamos \u00c1gil todos os dias, temos uma tend\u00eancia forte a valorizar mais a efici\u00eancia em detrimento da efic\u00e1cia. O modo de pensar de nossos av\u00f3s, pais, chefes e professores foi cunhado nos princ\u00edpios que revolucionaram a ind\u00fastria e a organiza\u00e7\u00e3o do trabalho no final do s\u00e9culo XIX e que, por sua vez, foram transmitidos \u00e0s novas gera\u00e7\u00f5es, dentre as quais aquelas que j\u00e1 nasceram num mundo mais complexo na era do conhecimento.<\/p>\n
Veja a parte 01<\/strong><\/a> da s\u00e9rie Efici\u00eancia vs Efic\u00e1cia<\/pre>\nAssim, mesmo quem n\u00e3o viveu intensamente as rotinas da gest\u00e3o tradicional de d\u00e9cadas atr\u00e1s, ainda assim experimenta uma\u00a0disson\u00e2ncia cognitiva<\/a><\/strong>\u00a0na qual a realidade clama por\u00a0efic\u00e1cia, mas os princ\u00edpios predominante nas estruturas sin\u00e1pticas\u00a0vociferam for efici\u00eancia.<\/p>\n
Como escapar desta armadilha biol\u00f3gica que nos atrai para sermos eficientes, quando num mundo que requer mais solu\u00e7\u00f5es novas\u00a0e que exige descobertas?<\/p>\n
Veja alguns highlights<\/em> deste trecho da conversa que tive com Alisson Vale no qual discutimos algumas destas indaga\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
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- N\u00f3s fomos formados, na escola e na faculdade, de um jeito que tornou\u00a0natural pensar em efici\u00eancia;<\/li>\n
- A maioria dos gestores, ainda hoje, procuram por meios de aumentar a produtividade dos desenvolvedores, seja com mais horas, mais volume de trabalho, mais b\u00f4nus ou at\u00e9 restringindo as redes sociais, mas isso d\u00e1 uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o, posto que a efici\u00eancia do processo<\/a><\/strong> \u00e9 baixa na\u00a0maioria dos ambientes de desenvolvimento de software;<\/li>\n
- Para tentar evitar as armadilhas que nossa mente nos prega \u00e9 necess\u00e1rio se preparar, estudando e refletindo sobre os conceitos em quest\u00e3o, pois uma vez ciente\u00a0do fato em si, fica poss\u00edvel ent\u00e3o evit\u00e1-lo na pr\u00e1tica;<\/li>\n
- Muitas vezes nos pegamos tentando perseguir a conformidade do plano inicial e nos esquecemos que precisamos mudar o plano visando solucionar o problema;<\/li>\n
- Quando nos colocamos na posi\u00e7\u00e3o do “gar\u00e7om” que “tira pedidos” h\u00e1 um desligamento da potencial solu\u00e7\u00e3o e do problema. Logo, o foco passa a ser no escopo e em finalizar os itens planejados, mais do que na efic\u00e1cia de se permanecer conectado ao problema do cliente.<\/li>\n<\/ul>\n
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