{"id":867,"date":"2017-06-17T18:49:30","date_gmt":"2017-06-17T21:49:30","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=867"},"modified":"2021-02-02T18:58:11","modified_gmt":"2021-02-02T18:58:11","slug":"o-product-owner-atemporal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2017\/06\/17\/o-product-owner-atemporal\/","title":{"rendered":"O Product Owner Atemporal"},"content":{"rendered":"\t\t
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Recentemente resolvi falar sobre coisas pouco faladas na comunidade.<\/p>

J\u00e1 falei sobre os\u00a0Princ\u00edpios Lean<\/strong>\u00a0(Youtube<\/a>\u00a0|\u00a0Facebook<\/a>) , as\u00a0Cad\u00eancias propostas no Kanban<\/strong>\u00a0(Youtube<\/a>\u00a0|\u00a0Facebook<\/a>)\u00a0\u00a0e tenho feito uma\u00a0revis\u00e3o do papel do Product Owner<\/strong>\u00a0(Youtube<\/a>\u00a0|\u00a0Facebook<\/a>)\u00a0\u00a0\u00e0 luz da\u00a0efic\u00e1cia<\/strong>. Esse trabalho vem somar ao estudo que tenho feito sobre o\u00a0papel do Agile Coach<\/a>, mostrando que tanto o Product Owner quanto o Agile Coach (ou Scrum Master) deveriam se assemelhar a um cientista.<\/p>

Por in\u00e9rcia do pensamento mecanicista que temos, o Product Owner tende a atuar como um eficiente tirador de pedidos, muitas vezes negligenciando uma investiga\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria sobre as reais “dores” do cliente. Assim, acaba-se preferindo muitas vezes fazer rapidamente a coisa errada.<\/p>

Esse comportamento que converge prematuramente para uma solu\u00e7\u00e3o, que afeta tanto profissionais de produto quanto de processo, tamb\u00e9m \u00e9 refor\u00e7ado pelas organiza\u00e7\u00f5es, que, por terem tomadores de decis\u00e3o e chefes treinados nas artes da revolu\u00e7\u00e3o industrial, pressup\u00f5em que a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 previs\u00edvel e \u00f3bvia.<\/p>

O que vemos, entretanto, \u00e9 cada vez mais a necessidade de se criar\u00a0skills<\/em>\u00a0de investiga\u00e7\u00e3o, principalmente no Product Owner (mas tamb\u00e9m no Agile Coach<\/a>) para que este se policie em n\u00e3o enveredar muito r\u00e1pido para aquilo que o cliente solicitou ou \u00e0quilo que ambos pressup\u00f5em certo de antem\u00e3o. Buscar este pensamento sist\u00eamico sobre as “dores” do cliente e formatar com ele a melhor hip\u00f3tese de solu\u00e7\u00e3o, \u00e9 um “m\u00fasculo” que ainda exercitamos pouco.<\/p>

Concorda? Saiba mais sobre esse assunto na apresenta\u00e7\u00e3o que fiz para o Scrum Day.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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