{"id":928,"date":"2017-07-31T13:51:55","date_gmt":"2017-07-31T16:51:55","guid":{"rendered":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/?p=928"},"modified":"2017-07-31T13:51:55","modified_gmt":"2017-07-31T16:51:55","slug":"oxigenio-para-sua-organizacao-catalizador-o%c2%b2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2017\/07\/31\/oxigenio-para-sua-organizacao-catalizador-o%c2%b2\/","title":{"rendered":"Oxig\u00eanio para sua organiza\u00e7\u00e3o &#8211; Catalizador O\u00b2"},"content":{"rendered":"<p>Recentemente a <a href=\"https:\/\/targetteal.com\/\">Target Teal<\/a>, uma org-rede de facilitadores interdependentes que ajudam organiza\u00e7\u00f5es na ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias sociais, lan\u00e7ou o <strong>O\u00b2: Organiza\u00e7\u00e3o Org\u00e2nica \uff0d<\/strong>\u00a0um catalisador para auto-organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0Num criativo e oportuno trocadilho com o s\u00edmbolo do oxig\u00eanio, o O\u00b2 teve seu <a href=\"https:\/\/targetteal.com\/pt\/blog\/introducao-ao-o2\/\">primeiro post explicativo<\/a> no \u00faltimo dia 18 de julho e mais detalhes ainda est\u00e3o por vir.<\/p>\n<p>Devido \u00e0 sua semelhan\u00e7a \u00e0 <a href=\"http:\/\/blog.kudoos.com.br\/category\/holacracia\/\">Holacracia<\/a>, enviei algumas quest\u00f5es para o time da Target Teal (TT) que fizeram a gentileza de responder e as respostas voc\u00ea confere agora:<\/p>\n<p><b>buzON: Lendo o artigo <\/b><a href=\"https:\/\/targetteal.com\/pt\/blog\/introducao-ao-o2\"><b>Introdu\u00e7\u00e3o ao O2: um catalisador para auto-organiza\u00e7\u00e3o<\/b><\/a><b> vemos muitas semelhan\u00e7as com a Holacracia, de Brian Robertson. Quais seriam as principais diferen\u00e7as entre o O2 e a Holacracia?<\/b><\/p>\n<p>TT: A Holacracia \u00e9 definida em um documento chamado de Constitui\u00e7\u00e3o, com regras que s\u00e3o seguidas por todos na organiza\u00e7\u00e3o. Assim estabelece-se um meta-processo que permite entre outras coisas a distribui\u00e7\u00e3o expl\u00edcita de autoridade. No O2 temos um documento parecido, o Game Book, por\u00e9m ele \u00e9 menos restritivo, permite adapta\u00e7\u00f5es (patches) e \u00e9 mais amplo, pois abre o espa\u00e7o para cuidar do que chamamos de espa\u00e7o tribal ou das rela\u00e7\u00f5es interpessoais.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, o O2 possui outros dois documentos (ainda na fase pr\u00e9-beta) o Pattern Book (Livro de Padr\u00f5es) e o Rogue Book (Livro do Agente de Mudan\u00e7a). O primeiro busca sistematizar padr\u00f5es e antipadr\u00f5es que podem ser usados como refer\u00eancias para a organiza\u00e7\u00e3o cuidar de temas e problemas que o Game Book n\u00e3o trata de maneira espec\u00edfica, exemplos: estrat\u00e9gia organizacional, defini\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios e conversas dif\u00edceis.<\/p>\n<p>J\u00e1 o Rogue Book dever\u00e1 auxiliar as pessoas que querem usar o catalisador O2 para acelerar processos de transi\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o tradicional hier\u00e1rquico para um baseado na auto-organiza\u00e7\u00e3o. Cada um dos tr\u00eas livros \u00e9 importante dentro do O2, por isso n\u00e3o consideramos o O2 um framework como a Holacracia. Existem outras diferen\u00e7as espec\u00edficas em algumas pr\u00e1ticas, mas as diferen\u00e7as gerais s\u00e3o essas.<\/p>\n<blockquote><p>Veja tamb\u00e9m:\u00a0<a href=\"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/2017\/01\/07\/gestao-sem-gerentes-10-perguntas-respondidas\/\">Gest\u00e3o sem Gerentes, com Matheus Haddad<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><b>buzON: Uma das 5 fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas do O2 \u00e9 &#8220;Sincronizar&#8221;. Esse sempre foi um grande problema em grandes empresas, mesmo aquelas fazendo \u00e1gil. Quais seriam as principais causas desta dificuldade de sincronismo, na vis\u00e3o de voc\u00eas?<\/b><\/p>\n<p>TT: Pensamos<b> \u201cSincroniza<\/b>r\u201d como um processo que pode acontecer a qualquer momento na livre intera\u00e7\u00e3o entre qualquer membro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Acontece quando compartilhamos ou pedimos uma informa\u00e7\u00e3o, quando fazemos pedidos espec\u00edficos (a\u00e7\u00f5es e projetos) a partir de um papel que exercemos para um papel exercido por outra pessoa. As principais causas da dificuldade em sincronizar podem estar na frequ\u00eancia insuficiente, pouca transpar\u00eancia e baixos n\u00edveis de autonomia.<\/p>\n<p>Um dos motivos que grandes empresas t\u00eam dificuldade em manter a frequ\u00eancia pode estar relacionado com a dificuldade de manter rituais de sincroniza\u00e7\u00e3o funcionando, ou porque n\u00e3o existe um papel de facilitador de reuni\u00e3o ou porque n\u00e3o existe um processo que d\u00ea agilidade e efici\u00eancia para a reuni\u00e3o.<\/p>\n<p>J\u00e1 a pouca transpar\u00eancia \u00e9 algo end\u00eamico nas grandes empresas. Come\u00e7a com a ideia que as informa\u00e7\u00f5es devem fluir seguindo a cadeia de comando, de que as pessoas n\u00e3o podem ser distra\u00eddas com informa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o competem ao cargo dela, ou que elas n\u00e3o t\u00eam maturidade para lidar com elas. Encarar a transpar\u00eancia como algo que precisa ser regulado dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 profundamente relacionado com a nossa necessidade de manter o controle, inclusive sobre as pessoas. S\u00f3 que ao limitarmos a transpar\u00eancia, limitamos a sincroniza\u00e7\u00e3o e em um n\u00edvel mais amplo a auto-organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A baixa autonomia afeta a sincroniza\u00e7\u00e3o de uma maneira peculiar. Se eu n\u00e3o tenho a prerrogativa para tomar decis\u00f5es pois tenho que consultar um gestor ou buscar consenso do meu time, eu fico tolhido na minha capacidade de fazer pedidos e aceitar pedidos que eu considere importante para os pap\u00e9is que desempenho e assim limito o processo de sincroniza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o basta compartilharmos informa\u00e7\u00f5es livremente, precisamos de um certo grau de autonomia para podermos decidir e agir frente um novo fato. Veja que n\u00e3o \u00e9 autonomia no sentido de fazer o que d\u00e1 na telha, sem levar em considera\u00e7\u00e3o o contexto, \u00e9 atuar em prol de um prop\u00f3sito dentro de um papel que foi criado para servir a organiza\u00e7\u00e3o. \u00a0\u00a0<b>\u00a0<\/b><\/p>\n<blockquote><p>Veja tamb\u00e9m a <a href=\"http:\/\/blog.kudoos.com.br\/holacracia\/holacracia-entrevista-com-davi-gabriel\/\">entrevista<\/a>\u00a0que fiz com Davi Gabriel sobre Holacracia.<\/p><\/blockquote>\n<p><b>buzON: Outra fun\u00e7\u00e3o b\u00e1sica do O2 \u00e9 &#8220;Cuidar&#8221;. Poderiam dar alguns exemplos de a\u00e7\u00f5es que poderiam ser realizadas neste contexto?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">TT: Talvez a caracter\u00edstica mais importante da fun\u00e7\u00e3o &#8220;Cuidar&#8221; seja justamente essa: n\u00e3o h\u00e1 um formato pr\u00e9-definido ou um script a ser seguido. \u00c9 um momento para cuidar das rela\u00e7\u00f5es e falar das necessidades individuais, portanto um processo muito subjetivo. Acreditamos que ao providenciar esse espa\u00e7o, <\/span><b>reduzimos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> o risco de indiv\u00edduos usarem a organiza\u00e7\u00e3o para esse fim. Exemplos de como isso pode ser praticado incluem uma roda de di\u00e1logo ou uma reflex\u00e3o conjunta sobre como cada um est\u00e1 conseguindo se expressar dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Nesse sentido se assemelha muito a uma retrospectiva no \u00c1gil, divergindo no fato de que n\u00e3o existe um plano de a\u00e7\u00e3o final. A fun\u00e7\u00e3o cuidar n\u00e3o \u00e9 para tomar decis\u00f5es ou achar solu\u00e7\u00f5es. O foco \u00e9 reconhecer e refletir sobre os padr\u00f5es existentes nas rela\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dentro da fun\u00e7\u00e3o cuidar tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel realizar processos autoavaliativos sobre como cada um est\u00e1 desempenhando os seus pap\u00e9is no c\u00edrculo. Essa din\u00e2micas buscam ampliar a percep\u00e7\u00e3o do grupo e criar auto-regula\u00e7\u00e3o sem que um chefe fa\u00e7a isso. <\/span><\/p>\n<p><b>buzON: Sei que foi s\u00f3 o primeiro de uma s\u00e9rie, mas seria poss\u00edvel j\u00e1 passar alguns &#8220;<\/b><b><i>spoilers<\/i><\/b><b>&#8221; do que vem por a\u00ed? \u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">TT: Muita coisa vem por a\u00ed! Estaremos em setembro em Bel\u00e9m na Agile Brazil com uma sess\u00e3o de \u201cPapo de Boteco\u201d sobre o O\u00b2, mas qualquer um pode j\u00e1 contribuir remotamente com o desenvolvimento do catalisador via <\/span><a href=\"https:\/\/github.com\/targetteal\/organic-organization\"><span style=\"font-weight: 400;\">Github<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. \u00a0Em breve disponibilizaremos o Pattern e o Rogue Book vers\u00e3o beta. Tamb\u00e9m planejamos falar em detalhes nos pr\u00f3ximos posts sobre cada uma das fun\u00e7\u00f5es do O2, com exemplos de aplica\u00e7\u00e3o. Por fim, criaremos tamb\u00e9m um post sobre como iniciar um piloto de O2 no seu time ou organiza\u00e7\u00e3o. Fiquem ligados \ud83d\ude42<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Obrigado <strong>Target Teal<\/strong> e desejo sucesso nos seus empreendimentos!\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recentemente a Target Teal, uma org-rede de facilitadores interdependentes que ajudam organiza\u00e7\u00f5es na ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias sociais, lan\u00e7ou o O\u00b2: Organiza\u00e7\u00e3o Org\u00e2nica \uff0d\u00a0um catalisador para auto-organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0Num criativo e oportuno trocadilho com o s\u00edmbolo do oxig\u00eanio, o O\u00b2 teve seu primeiro post explicativo no \u00faltimo<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2674,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[15,57],"class_list":["post-928","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao","tag-entrevista","tag-gerentes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=928"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/928\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rafaelbuzon.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}