São 13h de uma sexta-feira. A equipe não foi almoçar porque está prestes a entregar a última história da sprint. Todos estão felizes e engajados. Um sentimento de realização paira no ar, pois todas as demais histórias já foram finalizadas com qualidade. Os membros se
Mirella: Oi Plínio, tudo bom? Fui encarregada de passar para você um overview do projeto, os objetivos e atualizar você sobre tudo. Podemos? Plínio: Ansioso. Não via a hora de alguém me atualizar de tudo! Obrigado! Mirella: Ótimo! Então vamos lá: O objetivo do projeto
Lisete: Boa tarde pessoal… essa é nossa primeira reunião geral depois da super mudança para este novo escritório — mais moderno, estiloso, artístico e, principalmente, sem baias. O que vocês têm achado? João: É bem legal Lisete, mas o barulho aumentou um pouco… Thiago: Um
Nossa empresa vem empregando muitos funcionários já há alguns anos e pagando todos em dia. Temos dado bonificações anuais, por desempenho e incluído planos de saúde e dentário a todos. Sem exceção. Temos atualizado os salários segundo as negociações com os sindicatos e promovido aos
Chefe: Oi Fábio, tudo bom? Fábio: Tudo bom Chefe. O que manda? Chefe: Então Fábio, eu abri o status report deste último mês e percebi que nos seus projetos só havia uma linha de status: “Tudo certo” ou “Estou atuando”. Fábio: Isso mesmo chefe. Chefe:
“Senhor, é a terceira vez que este problema ocorre este mês. A recepção tem encaminhado os hóspedes aos quartos enquanto a faxina ainda está sendo realizada… o cliente tem que esperar a faxina terminar para entrar.” “Isso é um absurdo” — responde o gerente —
Rafael: “Boa tarde Dona Mercedes, tudo bom? Eu sou o consultor Ágil que ajudará com a transformação da sua área. O Marcos deve ter comentado de mim para a senhora, certo?” Mercedes: “Certo, mas já vou logo avisando que não quero guerras de bolinha de
Marcela: “Estamos aqui cobrindo um fato histórico em nossa organização: Chegou à presidência da empresa o primeiro Agilista geração Z. Um fato realmente memorável, uma vez que a presidência sempre fora conduzida por Tradicionais. Vamos ver se conseguimos falar com o presidente… Senhor presidente… presidente…
na reunião estratégica da pizzaria… E, como vocês podem perceber claramente, neste forecast probabilístico o percentil 85 indica conclusão em até 40 minutos. Ao sobrepor, entretanto, o custo médio de atraso para o tipo de trabalho predominante dos 15% restantes da amostragem, constata-se um risco
Em nome do Manifesto, do Scrum e do Mindset Ágil. Amém. Meus colaboradores e associados, irmãos e irmãs, estamos aqui hoje reunidos para dar glórias e louvores à esta forma de pensar moderna fundada pelos 17 sagrados. Hoje porém vamos ler o livro de Poppendieck
Boooooooooom dia pessoal!! Tudo ágil com vocês? Para quem não me conhece meu nome é Marcelo e estou há 10 anos disseminando um filosofia mais humana por todo o Brasil. O mundo muda constantemente e devemos estar preparados para mudanças! Quer transformar sua empresa? A
Diretor: A partir de hoje aplicaremos técnicas de gestão não-ortodoxas aqui na empresa. A primeira ação que faremos é o jejum radical. Estudos comprovam que ao trabalhar com fome o profissional é mais criativo e rápido na tomada de decisões. Nada daquelas reuniões intermináveis após
O gerente de entrega e o gerente de requisições discutiam calorosamente sobre mudar a política de como puxariam novas demandas para o sistema. Elevação do tom de voz já era perceptível vindo da sala de reunião. O gerente de entrega defendia que seria necessário reservar
Antes de poder deletar mensagens no WhatsAPP Scrum Master – 14:11 Fala pessoal, criei este grupo de WhatsApp para mantermos uma comunicação mais próxima. Nosso time está indo tão bem que acredito que podemos discutir algumas coisas por aqui mesmo. Todos entenderam a meta da
Diretor: “Bom dia pessoal. Convoquei esta reunião estratégica, pois cheguei à inevitável conclusão, diante do que estamos vivendo, de que precisamos mudar nosso mindset para o modelo ágil que temos visto no mercado. E mais: precisamos fazer isso já em nível escalado para não ficarmos
O Scrum Master recém formado chega para sua primeira reunião com a área de negócio. Scrum Master: “Bom dia pessoal. Obrigado pela presença de todos nesta reunião de alinhamento. Meu nome é Guilherme e pretendo trabalhar com vocês realmente como um líder servidor. Creio que
“Então, como vocês podem ver, neste time estamos usando Kanban!” — aponta Vitor para o quadro na parede, com colunas e limites de trabalho em progresso. “Que legal Vitor. E qual sua cadência de reabastecimento?” — pergunta Felipe, o Agile Coach recém chegado na empresa. “Fazemos uma
VP: Olá pessoal. Obrigado pela disponibilidade de todos. Como sabem, estamos iniciando uma mudança importantíssima em nossa empresa: Nossa Transformação Pneumática. Cada diretor já teve a oportunidade de passar o briefing para suas equipes, logo, espera-se que em breve todos estejam usando a furadeira em
Entrevistador: Tudo bom João. Obrigado por ter aceito participar do processo seletivo da nossa empresa. Conta pra mim um pouco da sua experiência profissional. João: “Certo.” — João se ajeita na cadeira e estufa o peito — “Bem, pra começar eu sou certificado CSM pela Scrum Alliance
Rubens: “Vocês não usam post-its? Que interessante! Como vocês fazem” Vinícius: “Então, nos conscientizamos sobre o desperdício que tínhamos usando post-its. Primeiro o desperdício ecológico e depois o desperdício financeiro. Hoje não usamos mais post-its.” Rubens: “Vocês mantém tudo na ferramenta então? Estão usando Jira?”