ENTRE IDEÓLOGOS E OPORTUNISTAS Dez anos atrás estávamos criticando ferozmente uma abordagem de gestão como se houvesse alguém do outro lado para se defender. Pela ausência de um antagonista, a tribo Tradicional nunca foi uma tribo — pelo menos não uma tribo forte. Cultivavam seus
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. (Princípio do Manifesto Ágil) Confiança tornou-se um tema importante na comunidade Ágil. Ganhou destaque ainda maior no livro As Cinco Disfunções de um Time que apresenta
A série #onovogestor está lidando com definições, desmistificações e eventuais recomendações. A ideia é começar a influenciar a preparação de profissionais aos desafios reais das organizações e que não se limitem ao escopo de um ou outro tipo de mindset de gestão. Hoje vamos continuar
Vamos dar um tempo na série #onovogestor e falar um pouco do Manifesto Ágil numa perspectiva diferente. Se você já conhece o Manifesto Ágil sabe que ele traz 4 valores que foram escritos de uma forma a valorizar mais os itens à esquerda do que
Uma vez recebi um feedback de um gerente dizendo que eu precisava “me vender” mais. Que eu precisava mostrar o que estava fazendo, minhas ideias, minhas realizações e pretensões. No momento eu concordei, mas depois comecei a pensar. Meu Deus do céu, mas não é
Quer você faça Scrum quer você faça Kanban, uma cadência de revisão do trabalho em progresso é importante para gerar oportunidades de kaizen — ou inspeção e adaptação se preferir. Neste post, entretanto, vou me limitar à uma perspectiva de quem usa Scrum. A Cerimônia
Não. Você não encontrará a verdade neste artigo. Não é minha pretensão trazê-la aqui. A intenção deste post é, entretanto, dizer que ela existe. Existem certezas fundamentais sobre as quais outras se constroem e ela, a verdade, cedo ou tarde aparece: ou consolidando a trilha
As reclamações do cliente podem ter naturezas distintas: algumas originárias da dor e outras da ambição. Ambas semelhantes na tratativa: compreender bem os estados “A” e “B” e apresentar sugestões de ação para ir de A à B. Todavia existe uma terceira origem de reclamações
Recentemente respondi um post no grupo Scrum Brasil (facebook) sobre o dilema na relação cliente-fornecedor no que tange escopo aberto e datas incertas nas negociações com um potencial cliente. A questão é mais ou menos assim: Como dar uma data de entrega ao cliente se estou