Em nome do Manifesto, do Scrum e do Mindset Ágil. Amém.

Meus colaboradores e associados, irmãos e irmãs, estamos aqui hoje reunidos para dar glórias e louvores à esta forma de pensar moderna fundada pelos 17 sagrados. Hoje porém vamos ler o livro de Poppendieck capítulo 5, versículos 10:

“[…] É notória a dificuldade de implementar programas de melhoria bem sucedidos e ainda mais difícil é mantê-los funcionando.” (livro: Lean Software Development)

Mary nos exorta hoje a refletir sobre as dificuldades de se aplicar melhorias nas empresa. Todos nós bem sabemos que a resistência à mudanças tem levado muitas de nossas empresas irmãs às drogas e à dependência dos métodos de gestão.

Por isso eu vos convido, irmãos e irmãs, a praticar o desapego dos métodos atuais… o desapego ao cronograma… o desapego às planilhas de controle… o desapego ao status report… ao status quo.

Oremos para que sejamos libertos do PPT semanal… do planejamento anual… e dos e-mails com mais de 15 pessoas em cópia.

Que possamos ser lavados de todo comando e controle… de toda centralização… da microgestão… da necessidade do apontamentos de horas e da estimativa por pontos de função.

De ser chamado de recurso: livrai-me gestor!
De ser chamado de funcionário: livrai-me gestor!
De ser só um número para o RH: livrai-me gestor!

Tudo isso vos pedimos, gestor… agora e para sempre… Amém!