Nesta aula (40 min.) você vai entender o contexto no qual o Ágil surgiu e o que ele se propõe a resolver. Você verá o duelo que os valores ágeis travam com os conceitos tidos como tradicionais e conhecerá também outros elementos práticos de como
Este é um estudo de caso de um time que durante 3 anos passou por vários desafios na construção de um produto global e como aconteceram as adaptações e mudanças em busca de autonomia e eficácia! Alguns pontos abordados: Como melhoramos a gestão do backlog A postura frente às várias fontes de demanda A re-concepção do
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. (Princípio do Manifesto Ágil) Confiança tornou-se um tema importante na comunidade Ágil. Ganhou destaque ainda maior no livro As Cinco Disfunções de um Time que apresenta
Você pode não usar o Gráfico de Gantt e achá-lo a ferramenta mais tradicional do mundo, mas adivinhe só, não é porque uma coisa é tradicional que ela é ruim. Muito do que temos na gestão de hoje se deve às influências do que você
A série #onovogestor está lidando com definições, desmistificações e eventuais recomendações. A ideia é começar a influenciar a preparação de profissionais aos desafios reais das organizações e que não se limitem ao escopo de um ou outro tipo de mindset de gestão. Hoje vamos continuar
Vamos dar um tempo na série #onovogestor e falar um pouco do Manifesto Ágil numa perspectiva diferente. Se você já conhece o Manifesto Ágil sabe que ele traz 4 valores que foram escritos de uma forma a valorizar mais os itens à esquerda do que
Estive em Curitiba neste último final de semana e o tema da minha palestra foi O que Realmente é ser Ágil. Falei um pouco do que já estávamos falando aqui na série #onovogestor, mas fui além e comentei sobre os estereótipos principais que temos vigente
Acredito que o Novo Gestor deveria, antes de tudo, resgatar o que ele sempre deveria ter sido e ao final desta série de posts pretendo responder os “porquês” e os “comos”. Na Parte I eu argumentei que: O Ágil não é algo indefinível — É uma forma de
Depois da inércia míope do Gerente Tradicional e da precoce efusão do Agente Ágil, vamos refletir o que temos até agora e como podemos avançar de forma consistente com o papel do Novo Gestor. Minha análise vai abordar: O que é Ágil; Ser Ágil é
Publicado originalmente em kudoos.com.br e revisado pelo autor. O Daily (ou reunião diária) do Scrum, visa reunir o time em torno do trabalho em andamento, durante até 15 minutos, para ouvir de cada membro: O que fez até aquele momento; O que fará em seguida;
Talvez você também passe por isso: sua equipe entrega de forma contínua, porém os solicitantes nunca conseguem tempo para as validações. Sempre há tempo para pedir coisas novas, mas para validar aquele item de 2 meses atrás parece que estão sempre “na correria” :-D. Acredite
Se você está migrando de Scrum para Kanban ou se quer ter uma cadência mais puxada do seu planejamento prévio ao sprint, você pode usar um gatilho que lhe informe quando a ação de planejamento precisa acontecer. Deixa eu explicar melhor: No framework Scrum temos uma
Há quem diga que não confia nos dados que ele fornece. Outros que não traz as informações necessárias. Alguns acham uma “ferramenta do céu“. Outros do inferno. Como tudo que é popular, sempre há aqueles que o criticam severamente e outros que se apaixonam perdidamente.
Recentemente respondi um post no grupo Scrum Brasil (facebook) sobre o dilema na relação cliente-fornecedor no que tange escopo aberto e datas incertas nas negociações com um potencial cliente. A questão é mais ou menos assim: Como dar uma data de entrega ao cliente se estou
Thiago Torricelly, (blog) que se considera o maior especialista ágil da sua rua😎 , trabalha na Dasa, maior grupo de laboratórios de exames diagnósticos da América Latina, 3º maior do mundo, tem vivenciado algumas boas experiências com agilidade e estrutura de times. Fiz algumas perguntas para
Estamos vendo cada vez mais o avanço dos conceitos ágeis nas instituições pragmáticas e conservadoras, como Bancos, Telecoms e outras. Esse é o sinal de que a agilidade atravessou o abismo na curva de adoção de Geoffrey Moore e abre agora várias oportunidades no “grande mercado”.
Quantas vezes você já ouviu alguém dizendo que a meta da sprint era terminar todas as histórias previstas? Na relação entre clientes e fornecedores isso é a coisa mais comum do mundo! Aliás, até em empresas ditas “ágeis” isso acontece com frequência. Mas buzON, não
No mundo da gestão aplicada não interessam os conceitos predefinidos, mas aquilo que funciona! E engana-se quem pensa que a salvação está em um método ou em outro: Sua organização precisa que você faça dar certo! Para fazer dar certo, provavelmente você precisará de um
Até agora sabemos que o Agile Coach é mais que um coach, pois agrega papéis de mentor, facilitador e professor, como trata Lyssa Adkins no livro Coaching Agile Teams. Sabemos também que o ambiente de um Agile Coach é complexo, exigindo uma abordagem que já víamos
No primeiro post desta série falamos sobre a Secretária e o Gente Boa, dois anti-patterns do Agile Coach. Entretanto, qual seria a metáfora para simbolizar o que, no meu entendimento, seria um Agile Coach ideal? No contexto complexo em que muitos estão inseridos, a relação de