Chefe: Oi Fábio, tudo bom? Fábio: Tudo bom Chefe. O que manda? Chefe: Então Fábio, eu abri o status report deste último mês e percebi que nos seus projetos só havia uma linha de status: “Tudo certo” ou “Estou atuando”. Fábio: Isso mesmo chefe. Chefe:
Estive em Curitiba neste último final de semana e o tema da minha palestra foi O que Realmente é ser Ágil. Falei um pouco do que já estávamos falando aqui na série #onovogestor, mas fui além e comentei sobre os estereótipos principais que temos vigente
“Senhor, é a terceira vez que este problema ocorre este mês. A recepção tem encaminhado os hóspedes aos quartos enquanto a faxina ainda está sendo realizada… o cliente tem que esperar a faxina terminar para entrar.” “Isso é um absurdo” — responde o gerente —
Rafael: “Boa tarde Dona Mercedes, tudo bom? Eu sou o consultor Ágil que ajudará com a transformação da sua área. O Marcos deve ter comentado de mim para a senhora, certo?” Mercedes: “Certo, mas já vou logo avisando que não quero guerras de bolinha de
Se você está chegando agora à série O Novo Gestor, veja um pequeno resumo do que temos até agora: Estamos formulando uma proposta menos dogmatizada e mais completa do que seria um bom gestor para os desafios atuais nas organizações. O gestor Tradicional tem seu
Marcela: “Estamos aqui cobrindo um fato histórico em nossa organização: Chegou à presidência da empresa o primeiro Agilista geração Z. Um fato realmente memorável, uma vez que a presidência sempre fora conduzida por Tradicionais. Vamos ver se conseguimos falar com o presidente… Senhor presidente… presidente…
Se você está acompanhando a série #onovogestor sabe que estou buscando definir e posicionar os conceitos modernos de gestão de uma forma não dogmática ou apaixonada. Minha intenção é mostrar que: * O Gestor Tradicional ganhou um estereótipo ruim; * O Agile Coach não substituiu
na reunião estratégica da pizzaria… E, como vocês podem perceber claramente, neste forecast probabilístico o percentil 85 indica conclusão em até 40 minutos. Ao sobrepor, entretanto, o custo médio de atraso para o tipo de trabalho predominante dos 15% restantes da amostragem, constata-se um risco
Acredito que o Novo Gestor deveria, antes de tudo, resgatar o que ele sempre deveria ter sido e ao final desta série de posts pretendo responder os “porquês” e os “comos”. Na Parte I eu argumentei que: O Ágil não é algo indefinível — É uma forma de
Em nome do Manifesto, do Scrum e do Mindset Ágil. Amém. Meus colaboradores e associados, irmãos e irmãs, estamos aqui hoje reunidos para dar glórias e louvores à esta forma de pensar moderna fundada pelos 17 sagrados. Hoje porém vamos ler o livro de Poppendieck
Depois da inércia míope do Gerente Tradicional e da precoce efusão do Agente Ágil, vamos refletir o que temos até agora e como podemos avançar de forma consistente com o papel do Novo Gestor. Minha análise vai abordar: O que é Ágil; Ser Ágil é
Boooooooooom dia pessoal!! Tudo ágil com vocês? Para quem não me conhece meu nome é Marcelo e estou há 10 anos disseminando um filosofia mais humana por todo o Brasil. O mundo muda constantemente e devemos estar preparados para mudanças! Quer transformar sua empresa? A
Uma vez recebi um feedback de um gerente dizendo que eu precisava “me vender” mais. Que eu precisava mostrar o que estava fazendo, minhas ideias, minhas realizações e pretensões. No momento eu concordei, mas depois comecei a pensar. Meu Deus do céu, mas não é
Diretor: A partir de hoje aplicaremos técnicas de gestão não-ortodoxas aqui na empresa. A primeira ação que faremos é o jejum radical. Estudos comprovam que ao trabalhar com fome o profissional é mais criativo e rápido na tomada de decisões. Nada daquelas reuniões intermináveis após
Quer você faça Scrum quer você faça Kanban, uma cadência de revisão do trabalho em progresso é importante para gerar oportunidades de kaizen — ou inspeção e adaptação se preferir. Neste post, entretanto, vou me limitar à uma perspectiva de quem usa Scrum. A Cerimônia
O gerente de entrega e o gerente de requisições discutiam calorosamente sobre mudar a política de como puxariam novas demandas para o sistema. Elevação do tom de voz já era perceptível vindo da sala de reunião. O gerente de entrega defendia que seria necessário reservar
Antes de poder deletar mensagens no WhatsAPP Scrum Master – 14:11 Fala pessoal, criei este grupo de WhatsApp para mantermos uma comunicação mais próxima. Nosso time está indo tão bem que acredito que podemos discutir algumas coisas por aqui mesmo. Todos entenderam a meta da
Jason Fried argumenta no seu vídeo para o TED — Por que o Trabalho Não Acontece no Trabalho —, que o profissional que trabalha de casa, por exemplo, pode escolher quando será interrompido (quando ligará a TV, quando passeará com o cachorro, quando responderá aquela mensagem,
Diretor: “Bom dia pessoal. Convoquei esta reunião estratégica, pois cheguei à inevitável conclusão, diante do que estamos vivendo, de que precisamos mudar nosso mindset para o modelo ágil que temos visto no mercado. E mais: precisamos fazer isso já em nível escalado para não ficarmos
Publicado originalmente em kudoos.com.br e revisado pelo autor. O Daily (ou reunião diária) do Scrum, visa reunir o time em torno do trabalho em andamento, durante até 15 minutos, para ouvir de cada membro: O que fez até aquele momento; O que fará em seguida;