Jabe Bloom, num webinar sobre Cynefin e TOC, apresentou uma metáfora muito interessante sobre o processo de mudanças nas organizações. Imagine primeiramente os movimentos do “andar” de uma pessoa: estamos com ambos os pés no chão; levantamos uma perna; inclinamos o corpo um pouco para
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. (Princípio do Manifesto Ágil) Confiança tornou-se um tema importante na comunidade Ágil. Ganhou destaque ainda maior no livro As Cinco Disfunções de um Time que apresenta
Você pode não usar o Gráfico de Gantt e achá-lo a ferramenta mais tradicional do mundo, mas adivinhe só, não é porque uma coisa é tradicional que ela é ruim. Muito do que temos na gestão de hoje se deve às influências do que você
A série #onovogestor está lidando com definições, desmistificações e eventuais recomendações. A ideia é começar a influenciar a preparação de profissionais aos desafios reais das organizações e que não se limitem ao escopo de um ou outro tipo de mindset de gestão. Hoje vamos continuar
Estive em Curitiba neste último final de semana e o tema da minha palestra foi O que Realmente é ser Ágil. Falei um pouco do que já estávamos falando aqui na série #onovogestor, mas fui além e comentei sobre os estereótipos principais que temos vigente
Se você está chegando agora à série O Novo Gestor, veja um pequeno resumo do que temos até agora: Estamos formulando uma proposta menos dogmatizada e mais completa do que seria um bom gestor para os desafios atuais nas organizações. O gestor Tradicional tem seu
Se você está acompanhando a série #onovogestor sabe que estou buscando definir e posicionar os conceitos modernos de gestão de uma forma não dogmática ou apaixonada. Minha intenção é mostrar que: * O Gestor Tradicional ganhou um estereótipo ruim; * O Agile Coach não substituiu
Acredito que o Novo Gestor deveria, antes de tudo, resgatar o que ele sempre deveria ter sido e ao final desta série de posts pretendo responder os “porquês” e os “comos”. Na Parte I eu argumentei que: O Ágil não é algo indefinível — É uma forma de
Depois da inércia míope do Gerente Tradicional e da precoce efusão do Agente Ágil, vamos refletir o que temos até agora e como podemos avançar de forma consistente com o papel do Novo Gestor. Minha análise vai abordar: O que é Ágil; Ser Ágil é