Isso passa pelo entendimento do que a transformação é para você: um estado final ou uma condição interna. Se a transformação é um estado final, ela terminará quando houver a materialização de um desenho que alguém fez no passado. O desenho projetado pode contemplar novos
Muitos reclamam da visualização do gráfico CFD (Cumulative Flow Diagram) do Jira, porque, por padrão, ele traz todo o histórico do projeto. Assim, se você já tem uma base histórica grande, ficará difícil fazer análises porque os itens “Done” ocuparão a maior parte da área
Tem uma diferença entre o Coach nutella e o Coach raiz. O nutella precisa de softwares caros que oferecem gráficos bonitos e cheios de informação que ele não irá usar. O raiz faz suas análises com que o houver. Se você tem dinheiro ou prefere
Se você tivesse que prever o que vai mudar totalmente em gestão daqui 20 anos, o que você diria? E o que no gerenciamento será exatamente igual no longínquo ano de 2036? Dez amigos da comunidade toparam o desafio e me enviaram vídeos de 2
A analogia associada ao perfil do gestor 3.0, que atua na era do conhecimento e da complexidade, é a de um jardineiro. O Jardineiro não tem, por si só, o poder de fazer uma planta crescer, nem consegue faze-la crescer mais rápido cobrando-a diariamente :-), mas pode criar todas as
Convidei 8 amigos agilistas para compartilharem suas opiniões sobre quais as principais características de um Agente de Mudança. Confira abaixo o áudio enviado pelos convidados e no final apresento um compilado dos principais pontos que se destacaram pra mim. Erica Campestrini, Scrum Master no Walmart.com […] Se você vê no
É terça-feira de uma semana qualquer, aproximadamente 10h da manhã, quando você decide que está na hora de começar a planejar o início daquele novo projeto ou produto. O que você faz? Convidei 11 amigos do mundo Ágil para comentarem como geralmente iniciam projetos e produtos no contexto em que estão inseridos
Apesar dessa discussão aparentar ser sobre o sexo dos anjos, é Ágil ou não é Ágil, e parecer não trazer benefício prático imediato para nosso dia a dia, creio que existam implicações importantes sobre a atribuição descabida do termo a qualquer contexto. Mas antes de me
Abaixo uma apresentação com alguns Treinamentos In Company realizados pela consultoria.
Nesta aula (40 min.) você vai entender o contexto no qual o Ágil surgiu e o que ele se propõe a resolver. Você verá o duelo que os valores ágeis travam com os conceitos tidos como tradicionais e conhecerá também outros elementos práticos de como
Abaixo você encontra a séria completa com o link para os vídeos dos 3 dias de evento. Veja também: Template | Agile Coach Tool Episódio #01 | 57 min. Episódio #02 | 50 min. Episódio #03 | 39 min. https://youtu.be/FnTscnqVJa0https://youtu.be/FvYddD5g6O4https://youtu.be/DTNoRCVtkoI Quem é e quem não
Este é um estudo de caso de um time que durante 3 anos passou por vários desafios na construção de um produto global e como aconteceram as adaptações e mudanças em busca de autonomia e eficácia! Alguns pontos abordados: Como melhoramos a gestão do backlog A postura frente às várias fontes de demanda A re-concepção do
ENTRE IDEÓLOGOS E OPORTUNISTAS Dez anos atrás estávamos criticando ferozmente uma abordagem de gestão como se houvesse alguém do outro lado para se defender. Pela ausência de um antagonista, a tribo Tradicional nunca foi uma tribo — pelo menos não uma tribo forte. Cultivavam seus
Em resumo, as ações de consultoria, ao criar uma capacidade nova na organização, passa por 3 momentos: Criar Desejo Alguém já sente uma dor quando chama uma consultoria e o esforço nesta frente será evidenciar a dor nas tribos da organização. Somado a isto, um
É melhor quando a Transformação Ágil acontece de baixo para cima ou de cima para baixo? Antes de responder, clica em se inscrever e dá um joínha… não péra… 🤔 De baixo para cima A abordagem predominante, não intencional, consistia até há pouco tempo na eclosão
O primeiro valor do manifesto ágil diz que é importante valorizar os indivíduos e as interações entre eles mais do que processos e ferramentas, certo?O que o manifesto não diz, porém, é que não é possível promover interação útil entre indivíduos sem os adequados processos
São 13h de uma sexta-feira. A equipe não foi almoçar porque está prestes a entregar a última história da sprint. Todos estão felizes e engajados. Um sentimento de realização paira no ar, pois todas as demais histórias já foram finalizadas com qualidade. Os membros se
Tenho testado nas minhas consultorias o que chamo de “Highlighting”. O Highlightining é uma técnica de probe, sense, respond e consiste em provocar pessoas e grupos a interagirem com a iniciativa que você está promovendo a fim de canalizar tais “forças” a seu favor. Numa
Jabe Bloom, num webinar sobre Cynefin e TOC, apresentou uma metáfora muito interessante sobre o processo de mudanças nas organizações. Imagine primeiramente os movimentos do “andar” de uma pessoa: estamos com ambos os pés no chão; levantamos uma perna; inclinamos o corpo um pouco para
Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. (Princípio do Manifesto Ágil) Confiança tornou-se um tema importante na comunidade Ágil. Ganhou destaque ainda maior no livro As Cinco Disfunções de um Time que apresenta
Mirella: Oi Plínio, tudo bom? Fui encarregada de passar para você um overview do projeto, os objetivos e atualizar você sobre tudo. Podemos? Plínio: Ansioso. Não via a hora de alguém me atualizar de tudo! Obrigado! Mirella: Ótimo! Então vamos lá: O objetivo do projeto
Lisete: Boa tarde pessoal… essa é nossa primeira reunião geral depois da super mudança para este novo escritório — mais moderno, estiloso, artístico e, principalmente, sem baias. O que vocês têm achado? João: É bem legal Lisete, mas o barulho aumentou um pouco… Thiago: Um
Você pode não usar o Gráfico de Gantt e achá-lo a ferramenta mais tradicional do mundo, mas adivinhe só, não é porque uma coisa é tradicional que ela é ruim. Muito do que temos na gestão de hoje se deve às influências do que você
A série #onovogestor está lidando com definições, desmistificações e eventuais recomendações. A ideia é começar a influenciar a preparação de profissionais aos desafios reais das organizações e que não se limitem ao escopo de um ou outro tipo de mindset de gestão. Hoje vamos continuar
Nossa empresa vem empregando muitos funcionários já há alguns anos e pagando todos em dia. Temos dado bonificações anuais, por desempenho e incluído planos de saúde e dentário a todos. Sem exceção. Temos atualizado os salários segundo as negociações com os sindicatos e promovido aos
