Publicado originalmente em kudoos.com.br e revisado pelo autor. O Daily (ou reunião diária) do Scrum, visa reunir o time em torno do trabalho em andamento, durante até 15 minutos, para ouvir de cada membro: O que fez até aquele momento; O que fará em seguida;
O Scrum Master recém formado chega para sua primeira reunião com a área de negócio. Scrum Master: “Bom dia pessoal. Obrigado pela presença de todos nesta reunião de alinhamento. Meu nome é Guilherme e pretendo trabalhar com vocês realmente como um líder servidor. Creio que
Não. Você não encontrará a verdade neste artigo. Não é minha pretensão trazê-la aqui. A intenção deste post é, entretanto, dizer que ela existe. Existem certezas fundamentais sobre as quais outras se constroem e ela, a verdade, cedo ou tarde aparece: ou consolidando a trilha
“Então, como vocês podem ver, neste time estamos usando Kanban!” — aponta Vitor para o quadro na parede, com colunas e limites de trabalho em progresso. “Que legal Vitor. E qual sua cadência de reabastecimento?” — pergunta Felipe, o Agile Coach recém chegado na empresa. “Fazemos uma
Desenvolvi uma rotina particular de gestão das atividades inspirado pelo livro Get Things Done (GTD) usando três ferramentas como base: Todoist, Inbox e o Google Calendar. Neste post vou mostrar como lido com as tarefas e os conceitos que busco seguir para aumentar minha produtividade. Todoist Acredito
VP: Olá pessoal. Obrigado pela disponibilidade de todos. Como sabem, estamos iniciando uma mudança importantíssima em nossa empresa: Nossa Transformação Pneumática. Cada diretor já teve a oportunidade de passar o briefing para suas equipes, logo, espera-se que em breve todos estejam usando a furadeira em
Talvez você também passe por isso: sua equipe entrega de forma contínua, porém os solicitantes nunca conseguem tempo para as validações. Sempre há tempo para pedir coisas novas, mas para validar aquele item de 2 meses atrás parece que estão sempre “na correria” :-D. Acredite
Entrevistador: Tudo bom João. Obrigado por ter aceito participar do processo seletivo da nossa empresa. Conta pra mim um pouco da sua experiência profissional. João: “Certo.” — João se ajeita na cadeira e estufa o peito — “Bem, pra começar eu sou certificado CSM pela Scrum Alliance
Rubens: “Vocês não usam post-its? Que interessante! Como vocês fazem” Vinícius: “Então, nos conscientizamos sobre o desperdício que tínhamos usando post-its. Primeiro o desperdício ecológico e depois o desperdício financeiro. Hoje não usamos mais post-its.” Rubens: “Vocês mantém tudo na ferramenta então? Estão usando Jira?”
Aflito, Rodrigo chega à mesa da Agile Coach Erica com um problema: “Erica, temos um impedimento! O usuário quer fazer uma alteração da funcionalidade no meio da sprint e isso pode colocar em risco a entrega no prazo!” — apresenta Rodrigo ofegante. “Por quê?” — responde
Se você está migrando de Scrum para Kanban ou se quer ter uma cadência mais puxada do seu planejamento prévio ao sprint, você pode usar um gatilho que lhe informe quando a ação de planejamento precisa acontecer. Deixa eu explicar melhor: No framework Scrum temos uma
“Certo… e o que você sabe sobre logística?” — perguntou Marlene no meio da entrevista com a candidata Lúcia. “Logística? Não conheço muito não…” — respondeu Lúcia meio insegura e reticente. Marlene: “E sobre construção civil? Desde o mais simples, como ter levantado um muro
Há quem diga que não confia nos dados que ele fornece. Outros que não traz as informações necessárias. Alguns acham uma “ferramenta do céu“. Outros do inferno. Como tudo que é popular, sempre há aqueles que o criticam severamente e outros que se apaixonam perdidamente.
É uma terça-feira comum. Marcos acorda ansioso, pois hoje precisará acionar o fornecedor de software para comunicar uma mudança não prevista no plano inicial. Ele sabe o quanto foi investido nas longas reuniões iniciais de especificação, prototipagem e documentação do projeto. Foram 3 meses imersos
Thiago está há uma semana tentando falar com seu coordenador ágil de projetos ágeis Ewerton, que acabara de voltar de uma sincronização de squads. No elevador, eles conversam: Thiago: “Então Ton, quando poderemos conversar sobre aquilo que te falei outro dia?” Ewerton: “Então, Thiagão, não
“Eu escalo, tu escalas, ele escala, nós escalamos, vós escalais, eles escalam” — repetia o Agile Master no mantra de sua meditação matutina diária enquanto o incenso queimava no rechaud. Após 15 minutos, ao desfazer a posição de lótus e enquanto o sangue voltava a circular,
“Sua benção vó!” — chega o neto, ansioso para comer o doce de leite recém saído da forma. “Deus te abençoe” — responde a avó terminando de desformar a última receita. Ambos se sentam para comer e tomar café e depois de um breve repouso a avó
Duas das três luzes da sala de reunião estavam queimadas por causa da tempestade de raios do dia anterior e a sala, apesar de escura, ainda era o melhor lugar da empresa para uma conversa particular. “Parece que tem desenvolvedor que vai passar os próximos
Renata: “Bom dia Thiago, tudo bom?” — e acrescentou animada — “Ainda estou estudando sobre agilidade viu?” Thiago: “Ah, que bom Renata!” — diz Thiago com um ar de mentor — “mas é o que dizem: fácil de entender, difícil de aplicar. Caso você queira se aprofundar mesmo,
No almoço… Thiago: “Você chegou a dar uma olhada no Manifesto que te mandei?” — coloca uma colherada na boca. Renata — acaba de mastigar e diz: “Sim. Parece bem legal… mas um pouco abstrato né?” — toma um gole de suco. Thiago — deixando os talheres